“十二五”期间，中国广电取得了突破性进展，广播电视科技水平取得了重大进步，中国正在从广播电视大国向广播电视强国迈进。

 

    九、组建跨媒介传媒集团，提高市场竞争力

 

    “十二五”期间，随着移动互联网的快速发展，传统广播电视受众不断萎缩，人均收视时长逐年下滑，接收终端发生了巨大变化，APP、移动终端日益成为主流，受众的移动化、碎片化特征日益明显。十八大、十八届三中全会以及2014年4月出台的关于文化企业体制机制改革发展的政策，都在强调推动文化企业的跨媒体、跨行业、跨所有制、跨地域的发展。

 

    “十二五”期间，尤其是2015年，各大广电集团的媒体生态和产业布局也发生了巨大变革。“十二五”期间，广电媒体在政策允许的条件下，通过多种方式跨领域整合与并购，组建大型的跨媒介传媒集团，通过战略投资、兼并收购等多种方式，调整与扩张产业布局，提高市场竞争力。

 

    中国国际广播电台为进一步统筹新媒体发展，建设现代综合新型国际传媒集团，旗下国广环球传媒控股有限公司2013年8月整体收购了中华网。国际台将依托中华网及其域名打造“中华云”平台和“中华网”品牌，建设多语种国家级对外传播的全媒体平台。SMG旗下百视通继2012年3月投资3000万美元参股风行网，成为其第一大股东后，2013年8月投入3.07亿元增资风行网。双方在市场、资本、技术、内容、团队等方面进行深度融合，将SMG电视节目的策划、制播、推广、营销、版权、广告等环节与互联网绑定，利用互联网实现二次传播，并将互联网的互动模式引入电视屏，在媒体运行机制上将电视台和网站打通。

 

    2014年4月，华数数字电视传媒集团与阿里巴巴签订战略合作协议，阿里巴巴以65.36亿元购买华数数字电视传媒集团20%股权，双方将通过平台、业务、资源及技术的全方位合作，共同参与到原创内容、视频通讯、游戏、音乐、教育、云计算、大数据等领域的布局和并购中，拓展文化传媒产业链上下游。这些跨区域合作、跨媒体融合将打破传统广电体制的限制，拓展产业发展空间。

 

    2014年6月9日，整合上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG，以下简称“上广”）旗下现有12个广播频率的东方广播中心揭牌成立。新成立的东方广播中心，整合了上广旗下广播新闻中心、东方广播公司、第一财经广播、五星体育广播等四大广播业务板块，形成包括广播新闻中心、音乐节目中心、第一财经节目中心、综合节目中心、广告经营中心等5大中心以及办公室、总编室、人力资源部、计划财务部、新媒体部、战略发展部等6个职能部门的新组织架构。