发布时间：2018-02-26 文章来源：传媒一线

 

　　(二)生态圈打造

 

　　“生态圈”的概念不同于“产业价值链”。

 

　　产业价值链的每个环节一定要为形成本身产业链条的核心竞争力、竞争优势而作出自己的贡献，也就是说，每一个环节都要为产业链产生价值。

 

　　生态圈内的各个主体则不必有这个使命。淘宝网的商家进入淘宝网平台之后，并不会想到是在帮淘宝网挣钱，他是在给自己挣钱。但是淘宝网为所有的商户开放了如此多的入口、端口之后，源源不断地换来的是什么——阿里巴巴、淘宝网自己的品牌收益，以及这些商家产生经营效益之后所产生的各种费用，就跟银行坐地收钱是一个道理。

 

　　所以生态圈的打造，成为很多具有互联网思维的新媒体的生存之道。

 

　　要打造生态圈，第一件事，就是建立扁平化管理机制，激发新的发展活力。

 

　　互联网模式中的快速和协同，与组织结构密不可分。“快速”包括提高反应速度、提升决策效率;而在漫长的业务链上如何产生真正的化学反应，“协同”至关重要。

 

　　2013年阿里巴巴集团将全部业务架构和组织进行相应调整，成立25个事业部全面扁平化管理，组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成。

 

　　乐视网的组织结构分成两种：管理型组织、项目型组织。管理型组织的主要特征是扁平化、网格化、交叉管理，最大的目的是提升决策效率、提升执行速度。项目型组织的主要特征是网格化，打破层级，任何一个贯穿产业链的项目都有一到两个项目负责人。

 

　　乐视网打造的生态圈包括五层架构：内容、平台、终端硬件、终端软件和应用，无论哪个环节，只要进入乐视的生态圈，都是在为它升值。

 

　　广电媒体要想在媒介融合时代发展，必由之路就是全面革新组织机制，打造全媒体平台，形成内容表达多媒介化、组织结构复合化、传播全平台化、传播效果叠加化和产业跨界化的生态圈。