当前位置: > 专业技术 >

专业技术

地面频道融合改革如何推进?三条经验值得借鉴(2)

发布时间:2018-12-17 文章来源:广电独家:罗大成 杨雷
 
    其次,有效杜绝不同栏目内容同质化现象,加强中心统筹和人员调度,降低采编成本。面对小事件快速反应,面对深度报道统一布局、分工协作,增强采编实力。
 
    再者,在人员岗位设置上分出管理层级,如主编、节目负责人和业务层级的首席记者、首席导演。对于特别重大项目,抽调中心内部人员组建成为项目小组,设立项目负责人。
 
    全媒体融合,需要管理层和从业人员在意识和切入角度上作出根本性的改变。这就需要进一步提升管理者和采编人员融媒体理念的学习和交流,加强融媒体内容的生产实践,扎实建立起人员梯队。
 
    中心制的管理模式,为未来媒介终端渠道融合打下了良好的基础。
 
    采编团队的垂直化和集中化,可以为不断增加的播出平台提供内容,同时统一的管理也保障了内容质量的标准化。
 
    在“内容为王”时代,只有抓住内容的速度、深度、广度,才能形成媒体竞争中的核心竞争力。
 
    建立融媒体传播渠道
 
    渠道融合,在大多数人看来就是电视台、电台和报社、网站之间的合作,各主体分别保留各自的营收,各媒体间的交互推广和市场运作就是一种商业模式。有些省份走得快一些,已经成立了全媒体的传媒集团。作为单一频道,如何拓展传播渠道,最大化地提升影响力?这就需要多维度整合资源。
 
    1.同一内容,多渠道播出
 
    首要做法可以采取活动场景实况多角度直播、报道直播连线电视新闻直播、电视节目移动端同步直播的模式,形成节目活动化、活动直播化、直播节目化。
 
    2017年7月16日,河北经济频道以《今日资讯》开播16周年为契机,推出“一路上有你”《今日资讯》16周年特别活动,采用主、分会场同时直播的方式呈现。其中,主会场设在台内演播厅,分会场设立在观众密度较大的邢台威县与石家庄晋州。

〖 浏览次数: