发布时间：2019-03-22 文章来源：北京市记协

 

　　主业营收企稳，新媒体增幅显著

 

　　新媒体板块收入最喜人的是上海报业集团。2014年，上报集团新媒体经营收入在主业收入中占比不到1%。2017年，其新媒体收入在集团报刊主业收入中占比达到34.5%，预计2018年将继续增长，并超过纸媒收入占比。同时，其媒体主业总收入已止跌企稳，预计2018年将继续反弹增长。其中，澎湃新闻在起步阶段获得了一定的补贴，现已年收入2.5亿元左右，盈亏基本平衡。

 

　　深读：

 

　　潮来潮往，皆为光辉岁月。上报集团社长裘新的这句话，既是为集团关停并转11家占品种数达三分之一的报刊鼓劲打气，也按压不住重现昔日风华一朝凤凰涅槃的信心和决心。

 

　　南方报业传媒集团副总编辑、南方新闻网总裁、南方+客户端总裁胡键在与课题组座谈时说，不做移动端不行，做移动端谁来买单呢?“南方+终于渡过了那个阶段。”

 

　　在都市报业中，同样不乏止滑趋稳的消息。截至2018年上半年，华西都市报的经营效果与上一年同期相比增长1.63%，是近年来的第一次。虽然报纸部分仍然下跌了19%，但客户端的业务在增长。

 

　　报台网端打通梗阻，“三端相融”

 

　　几年前，随着人的阅读习惯发生变化，传统媒体势头的减弱，纷纷寻求转型突破，在向网络平移内容的同时强化报(台)网互动，这也被称为融合1.0阶段。紧接着，在融合2.0阶段，移动优先，一端两微建设进入风口，移动互联网+媒体成为外延扩张和内涵增长的主线，中央厨房建设成为其中一个重要的后台节点。

 

　　深读：

 

　　对于中央厨房，不同的媒体、不同的媒体人褒贬不一。力挺者、推广者有之，腹诽者亦大有人在。

 

　　课题组带着这一疑问到人民网调研，得到的答案是，第一，中央厨房不是机构，而是机制，是用集成化的技术、机制盘活存量资源，是用全新机制、全新系统来激发采编人员的潜能，编辑记者重新分工，从线索、选题、处理、报道、呈现、投放到反馈、舆情信息等，形成新闻闭环。

 

　　系统对于每一个点都实现模块化，比如用户画像系统、传播效果追踪系统等，按需部署。第二，中央厨房不仅仅关涉业务层面、技术层面、空间层面，也关涉资本层面。在空间层面，大屏+围成一圈办公只是形态之一，应该尽可能在线办公，因为80%的新闻工作都是人机界面。只有某些工种、在某些时间段才坐在一起。空间背后是流程和技术的具象化呈现。不管空间在哪里，应该做到机制一直在运行。