在互联网、移动互联网大发展的新媒介环境下，以AM/FM为主要平台的传统广播，面临着主要依靠FM频率广告经营的发展瓶颈。广播基于现有资源形成可持续的发展模式，一是将广播主业做到极致，二是依托品牌影响力获取用户资源，从提供内容向提供服务转型。

    【关键词】新媒介环境；广播；品牌；转型

    上世纪80年代至今，以AM/FM为主要平台的传统广播（也称模拟广播），通过专业台建设，以持续的广告经营改革和管理机制改革为核心，以产业经营为辅，经营收入稳定增长，以传统广告为主的收入已经让广播人过上了不错的日子。

    但即使是处于第一梯队的电台，如北京、上海、江苏、广东、深圳、杭州等省市级广播，也面临着主要依靠FM频率广告的经营模式形成的发展瓶颈。首先，本地市场空间有限、竞争激烈，广告盘子增长空间有限；其次，新媒体争夺人们的注意力，移动收听受到冲击，使得电台发展遭遇平台期。在互联网、移动互联网大发展的新媒介环境下，面临发展瓶颈，如何基于现有资源形成可持续的发展模式？    

    一、把传统广播做到极致

    做强AM/FM，无论拓展数字平台还是多元发展才有基础，建议在以下方面寻求突破。

    1.优化频率布局，打造品牌频率

    80年代末，以广东珠江台为范本，各省市广播纷纷进行专业台建设，到上世纪末初步完成专业台布局，之后不断调整和完善；本世纪初至今，以云南电台的类型化实践为代表，新闻、音乐等类型化或准类型化电台不断涌现。