美国政治惊悚剧《纸牌屋》第二季甫一推出，立刻引来国内众多影迷的追捧。这着实出乎我的预料。回望去年该剧第一季在国内与美国同步播出时，美国娱乐电视业受到很大震动，但国内却乏人问津。这一次却大不相同，该剧在国内的粉丝群已经从一季的精英阶层扩大到中产阶层，尤其是教育程度较高的年轻人。有朋友看此剧特别在微信朋友圈相告，“《纸牌屋》时间。不接电话，不看微信、短信、微博、邮件……起火请打119。”

    对比大洋两岸的朋友圈，我发现国内对本季《纸牌屋》的热情超过美国。在美国，大家无非是期待，并喜欢一气看完13集全剧的“狂看”体验。国内的粉丝们除了欣赏剧情的曲折离奇、导演大卫·芬奇的昏暗影调外，还对美国政坛的错综复杂及其阴谋论解读津津乐道。

    不过我最感兴趣的是，这部美剧在国内学者和业界引发的热烈讨论。除了剧集本身，他们还关注制作方奈飞公司（Netflix）的运营模式及视频内容的“大数据定制生产模式”。而这些正是美国电视网老总们担忧的：奈飞一类具有视频内容生产能力的流媒体公司正挑战传统电视的平台优势。更具颠覆性的是，流媒体服务可能从此改变人们的视频观看体验，而在这种新体验的演进过程中传统电视将被逐步淘汰。

    （一）华尔街新宠

    从去年开始，华尔街显然已经认可了流媒体服务商的价值。以奈飞为例，近年来它不仅快速赢得了大量用户，更成为华尔街的新宠。奈飞股价从去年1月初的90多美元上涨到了目前的450多美元，涨幅已达5倍，且未来仍有较大成长空间。奈飞去年四季度的财报显示，当季净利润为4，800万美元，同时新增230万用户，总订户突破4，000万。