网络公司，而这个变化也是传统电视行业格局即将迎来永远性改变的又一个信号。

    其次，哈斯克今年4月在纽约大学（New York University）曾表示，尼尔森公司耗时4年建立的一种新的视频收视率衡量标准现在已经进入收尾阶段。这是一种可以跨媒体、跨设备衡量观众的数量规模和参与程度的毛收视率（GRP）标准。以往各大电视公司更容易认同这种收视率标准以建立某种第三方的确认机制。但是现在，靠广告和娱乐节目生存的老牌电视公司已经受到了来自科技行业的新进者的挑战。现在，毛收视率（GRP）的计算与谷歌、奈飞（Netflix）和苹果（Apple）这类公司同样利益攸关。尤其是凭借全球热门视频网站YouTube，谷歌在这个问题上有相当大的利害关系。

    谷歌的创始人团队热爱数据，藐视一些无法衡量的东西。他们之所以研究出付费搜索广告的机制，很大程度上就是由于拉里•佩奇和谢尔盖•布林绝对不会允许Google.com的网站上出现一张横幅广告。这么敏感的一群人怎么可能容忍传统收视率在统计上的不严密，于是冲突就产生了。谷歌、Facebook乃至整个互联网产业都坚决认为，网友们看过的每一个视频都应该被计算到收视率里，从而挑战了传统电视的效果。

    从传统上看，尼尔森公司最重要的客户就是各大电视公司与他们的广告主。尼尔森公司要想重新站稳脚跟，就需要一个公认的GRP标准来维持它在衡量全球视频收视率方面的主导地位。尼尔森公司服务的是一个市值上万亿美元的巨大市场，为了取得这个市场上的利益相关方的共识，尼尔森已经花了好几年的时间进行产品开发和外交公关。

    无数批评人士一直指责尼尔森公司过于依赖来自各大电视网的费用，因此他们的收视率不可信。奥雷塔今年二月来纽约大学在我的课上做主题为“互联网媒体的历史”的客座讲座时，着意强调了他对尼尔森收视率的正当性的关注，而且他还拿尼尔森公司同样具有高度争议性的DVR收视率指标作为尼尔森安于在电视行业里挣钱的另一个例子。

    两个月后，我问哈斯克对奥雷塔的观察有什么看法，他的回答好像是在打太极。他说，虽然很多人可能不想相信尼尔森公司，但广告主们对尼尔森公司的信任程度超过了任何一家传媒公司。