在刚刚结束的第八届中国网络视听产业论坛上，有一个 “媒体融合的痛点与未来”的圆桌对话让人印象深刻，这场对话由中广格兰董事长兼总经理曾会明先生主持，百视通副总裁卢刚先生、第一财经日报执行总编辑、第一财经传媒有限公司副总经理杨宇东先生、北京时间股份有限公司总裁蒋虎先生、一下科技副总裁何一女士参与了讨论，看这个对话的阵容就可以发现，他们可以算作当今时代传统媒体和新媒体融合的代表，那他们在媒体融合过程中的痛点是什么，他们心目中的未来又是什么样子，笔者带着虔诚学习的态度，整理了他们的对话，呈献给读者。

 

    痛并融合着

 

    百视通

 

　　百视通副总裁卢刚先生开门见山的说，痛，确实很痛。百视通走到今天已经11年了，从一开始作为上海文广发展新媒体的试验单位，到今天全面从传统媒体到新媒体的转变，痛点非常多。

 

　　发展IPTV，可谓前无古人，后无来者，百视通从零起步，承担着中国广电行业向新媒体转型探索的试点作用，当时百视通的定位不仅做内容本身，还承担着传统企业多渠道拓展的桥梁作用，比如播出、传播、有线宽带、投资等，百视通多年后迈出了从播出到做内容的第一步。

 

　　卢总说百视通遭遇的监管风暴是最大的痛点，被叫停过，检查汇报过，百视通从诞生起就伴随着政策，一是要承担政策的规范性，二是要发展市场，满足市场需求，两者如何平衡，成为最大的痛点。幸运的是，百视通2004年就已经对IP发展作了规范，2005年拿到牌照对业务进行推广，十多年的风风雨雨，百视通在纠结中逐渐步入正轨。

 

    第一财经日报

 

　　第一财经日报杨宇东先生心态很好，很淡定，把这些痛点都看作是发展过程中的转折。第一个转折是全媒体阶段，2004年的时候市场上出现了各种形态的产品，从纸质到互联网，各种形态的媒体迎面扑来，但这并不是媒体融合，而是全媒体阶段，从技术、平台、人才等都是各自独立的、割裂的，直到2011年，才意识到这种各种产品各自为占的全媒体形态不能再实施下去，必须适应互联网的新形态。第一财经开始整合，把所有传播平台的采编整合到一起，成立内容制作中心，同时为电视媒介、手机媒介、互联网媒介同时提供内容。同时第一财经专门开发了内部管理系统，把所有新闻稿件放到这个系统中生产制作，包括选题策划、新闻选取、新闻发布整个流程，杨总认为这种形式还是很重要的，没有这个工具，很多理念难以实现。