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浙江、上海广电一把手详解融合转型秘笈

发布时间:2017-04-28 文章来源:流媒体网
    打造“六位一体”的新型媒体集团
 
    作者:吕建楚(浙江广播电视集团总裁)
 
    浙江广电集团以“中央厨房”为突破口,平台相融催生新机制,人员相融再造新流程,技术相融激发新产品,渠道相融赢得新受众。坚持“创新、融合、有效”导向,用大数据梳理热点话题,优化采编流程,打通大屏小屏、线上线下,形成融合传播新格局。
 
    早春,“两会时间”再度开启。浙江广播电视集团派出百余名采编播和技术人员组成的报道团队,主要领导靠前指挥,前后方紧密配合联动,北京直播室给观众以全新的移动化直播体验,打赢了一场融合报道攻坚战。
 
    这是浙江广电今年年初提出要建设一个新型媒体集团的奋斗目标后,加快推进集团旗下各类媒体在平台、人员、技术、渠道等方面深度融合的一次最新成功实践。融媒体中心的精彩表现,成为中央电视台《新闻联播》、人民网等纷纷推介的两会融媒体报道典型案例。
 
    平台相融催生新机制
 
    以“中央厨房”为突破口,集团旗下浙江卫视、浙江之声、新蓝网、中国蓝新闻客户端、微博机构账号、微信公众号等宣传平台集中办公、融合作战。工作平台融合后发生化学反应,催生了全新的工作机制。
 
    一、指挥机制变了
 
    由融媒体中心统一指挥,架设了多功能指挥系统,配备了两会直播实时监看平台、大数据实时监控平台和融媒体团队实时工作动态图,从机制和技术两个方面确保有效统一指挥。
 
    二、生产机制变了
 
    融媒体中心对浙江卫视、浙江之声、新蓝网等媒体的采编力量、新闻内容、宣传资源进行全面整合,按照内容定制化、形式可视化的要求,实现一体化策划创意、全媒化采编制作。

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