2014年8月，中央出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，提出要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，从而推动了从中央到地方新一轮的媒体改革。作为广电媒体改革的排头兵，同时作为中国第二大广电媒体集团，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(以下简称SMG)的改革举动一直备受瞩目。近年来，SMG面对庞大复杂的广电业务体系，不断探索新型主流媒体建设，其标志性改革举措包括：一是将原“大文广”和“小文广”整合，使SMG成为中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级广电媒体及综合文化产业集团；二是将东方明珠和百视通两家上市公司整合，打造传统媒体领域的传媒航母；三是举全台之力成立“融媒体中心”，深入开展SMG新闻业务转型。如果说，前两项标志性改革举措为SMG带来了更加优化的资源配置和更加高效的管理体制，那么“融媒体中心”的成立，则意味着SMG在打造新型主流媒体的过程中找到了关键：新闻创新。

 

    内容建设打造新型主流媒体的根本

 

    近年来，我国主流媒体一直在积极探索转型路径，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面改革体制机制，实践媒体融合。以中央媒体改革实践看，打造新型主流媒体的主要路径至少有三：一是以“中央厨房”为支撑的技术驱动模式。如《人民日报》以“中央厨房”为抓手，建设全流程打通、完整的媒体融合体系，服务于《人民日报》旗下的各个媒体，也试图为整个媒体行业搭建支撑优质内容生产的公共平台；二是以“融媒体产品”为核心的产品驱动模式。如新华社以新华网、新华社客户端“双轮驱动”为战略，建设全媒体报道平台，致力于打造“网上通讯社”；三是以“新平台建设”为策略的平台驱动模式。如中央电视台一方面推动台网融合，初步形成一云多屏、一体发展的技术战略布局；一方面整合全台新闻资源打造新的国际传播机构和平台———中国国际电视台(中国环球电视网)。

 

    实践表明，无论选择了何种转型路径，都必然伴随着内容转型，“以内容建设为根本”始终是打造新型主流媒体的重要核心。以“新闻立台”为核心战略的SMG正是通过融媒体中心的转型实践紧紧抓住了这一核心，勇于在多个层面实施新闻创新。一是进行机制创新，将新闻业务板块进行重组，在原电视新闻中心基础上，整合外语中心、看看新闻网，实现资源优化，发挥规模效应;二是进行技术创新，在全国的电视台当中，率先建立电视新闻全媒体融合平台“X-news”，包括内容生产指挥协同、全媒体融合生产、全媒体内容库等三大模块，不断完善采编发流程再造；三是进行产品创新，打造24小时不间断的新闻直播流产品“Knews24”，以及以“原创+视频聚合”为特性的新闻APP“看看新闻”。

 

    融媒体中心一年来不懈探索，既巩固了SMG新闻内容在传统电视大屏的优势，又在小屏新领域开辟了新空间。“看看新闻”APP已迭代升级至5.0版，用户日均使用时长20分钟；看看新闻全网传播量日均4500万，峰值近1亿。“Knews24”直播流在BesTV互联网电视中开出的应用专区共覆盖用户超过3000万，用户黏度和附着度表现强劲。东方卫视版面中自采、独家深度报道和策划、系列报道大幅提升，生产能力翻倍；“城市蛙人”、记者体验快递小哥，“夜·上海”系列优质视频获得了热烈的反响和不俗的口碑。更为重要的是，新闻创新实践还锻炼了一支保持24小时直播状态的队伍，培养了电视新闻人互联网化转型的能力、意识、水平、手段，为进一步深入改革铺垫了思想条件和人才条件。