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融媒背景下传统电视行业经营模式转变探析一

发布时间:2018-03-14 文章来源:收视中国
    面对媒体融合带来的冲击,电视行业的生存格局日益严峻,凭借单一的广告盈利模式已经严重束缚传统电视产业的发展。依托媒体资源优势开发多元化的经营模式,拓展电视节目产业链才是电视未来发展的方向,某种意义上来说,电视经营模式转变的成败决定着电视未来在传媒市场上的地位和份额。
 
    一直以来,依靠内容优势、渠道优势实现自身价值的电视媒体,由于新媒体技术的提升正慢慢失去对于媒介生态地图的整体把控。近年来国内总体经济增长速度的放缓,加上“限娱令”、“限广令”影响的持续深入,更是给依靠广告作为主要收入的电视行业带来了经营创收的压力。作为直接与广告价格正相关的数据,收视率成为各个电视播出机构和广告主迫切需要了解并掌握的焦点。电视人可以通过提高自己的频道、节目的收视率来获得广告主的垂青,抑或大幅度调整现有行业经营模式,提升电视媒体相关附属产业收益,降低广告在整个产业当中所占的比重,以一颗平常心对待收视率,相对客观、公正地认识其在传播学领域所对应的调查性角色,发挥其在市场研究、受众分析、频道编排、节目营销等方面所能起到的积极作用,以此促进内容生产有目标、有效果的良性运转。本文从电视的跨媒体经营、跨地域经营和跨行业经营三个方面入手,探析在互联网+环境下我国传统电视行业经营模式的转变。
 
    电视的跨媒体经营——从联动到融合,内容为王才是硬道理
 
    随着我国传媒行业的不断发展,人们获取信息的渠道越来越多,与此同时,由于市场化和产业化的经营模式,媒体行业包括网络、电视、报纸、杂志、广播等之间的竞争也在逐渐增大。早在十年前,电视行业就提出了跨媒体经营的概念,而国家层面上,也一直在推动广电集团化经营,众多媒体企业通过兼并、联合等手段,实现经营领域的扩张,拓宽市场份额。十年过去了,全国各级广电集团从起初集团内各类型媒体的简单联动,到如今的深化融合,形成一股合全力推动媒体融合发展。
 
    媒体产业奉行的是“内容为王”,对媒体而言,最核心、最重要的因素就是内容。近两年,行业变革迅猛,媒体行业的内容竞争尤为激烈。以电视行业为例,除了传统电视台和综合性的视频网站,很多影视制作公司,如唐人影视、光线传媒等新晋玩家,甚至以个人为主体的UGC内容玩家也不断涌入,加剧了行业间的多维较量。因此,电视要想在目前激烈的市场竞争中占据一席之地,避免被网络视频无限压缩生存空间,就必须提升自己的节目制作能力,提升自己的节目质量,而高质量的节目,也是和别人开展公平合作的前提条件。

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