前两天看到一篇名为《商业的魅力：原力觉醒》的文章，作者通过一些商业案例，阐述了其对企业发展的一个核心观点，即一个企业不管走多远，其实它能做什么，都是由那个最开始的原点决定的，转型升级或是基因再造，决定突破方向的，就是那个“原力”。

 

　　有线面临严峻的形势，行业发展陷入困局，那些一味抱怨竞争对手，亦或是受到不公待遇的论调，在大庭广众之下，早已让人厌倦，甚至会成为不思进取的托词。内外因辩证法使我们熟知，内因是事物发展变化的根据,是决定性的因素。因此，当前无论面临何种环境，一定要多向内看，这点毋庸置疑。我们所应当真正感叹的，不应是什么竞争对手多么的强大，而应是反躬自省，自身欠缺太多，差距太大。想想现在令人痛心疾首的“用户流失”，孰是孰非，不妨扪心自问！

 

　　对视频是有线核心的观点认识相对统一，这里想说的是，更要把有线的核心看作是一个综合体。有线的核心应有众多组成部分，除视频外，还有党网属性、用户规模、市场口碑等等，再加上各地的特色，一定能列出清单，归纳出多少多少条。但这些是松散的，孤立无援的，还是被“任性”地消耗殆尽了呢？如何能够把它们拿捏在一起，形成合力，是关键，也就是如何使这些“原力觉醒”的关键。如今，这个关键还必须加上一个期限。

 

　　《商业的魅力：原力觉醒》中提到，美团创始人王兴认为“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”这句话的意思，简而言之就是坚守原点，只要能够使核心的东西升级，边界的东西就可以扩大。不可否认其合理性，但这更是倾向于互联网的玩法。于有线来说，倒是可以反过来看，已经具备的优势，特别是核心优势，也就是有线的原力，是否被边界的东西所限制，甚至是削减呢？以视频为例，大多数早已超出传统高标清信号传输的认识范畴，现在有4K、VR诸如此类，都是很好的升级，但如果产品体系、价格梯队、操作体验、服务质量等不够好，用户感知的下降会直接将放弃作为选择结果，原本的核心便荡然无存，或只能是孤芳自赏了。又如流行的网格化运营，OK的做法会使其成为有线核心的竞争力之一，然而如果还是受固有思维的影响，不能在精益化运营上下功夫，那只能是换汤不换药，甚至会起反作用。

 

　　最后，借用一段话作为结束：从一个最原初的专长开始，利用它、训练它、呵护它，看着它一点点长大，不偏离它，但是也不任由它止步不前。这才是很多成功公司的底层密码。

 

　　有线的“原力”，请尽快觉醒！