从中央广播电视总台与中国移动(及此前与腾讯、阿里)的合作，到湖南广电架构的再次调整，再到近日众多市县级媒体融合中心的成立，中国的广电行业或正处于一个巨大变化的关口。未来何去何从，其不确定性、不可知程度或超出大多数人预料;但无论如何，当下的每一个广电人都必须真实面对媒体融合发展和体制改革这个不可逃避的命题。

 

    央视+移动：中国版“AT&T+时代华纳”

 

    7月31日，经中央广播电视总台授权，中国国际电视总公司与中国移动在京签署合作框架协议。根据协议，双方合作分为技术、内容和资本三大层面。其中，在技术方面，双方将合作建立实验室，建立基于5G的内容生产、分发平台，共同打造4K电视频道，实现4K超高清电视直播、VR视频直播，通过人工智能等技术，实现内容精准推荐。

 

    从表面上看，“央视+移动”或许是广电与电信领域截至目前最深层次的巨头合作。在某些方面，此次合作与美国“AT&T—时代华纳”这一具有典型意义的“内容+渠道”并购案多有逻辑类似之处。只是在美国双方可以通过并购实现法律允许层面的任何目标，而在中国上述合作形态已经是目前极致。但是，双方的目标应该是类似的，就是要面向逐步深化的大视频产业——包括面向即将到来的5G时代，进行从技术到产品及资本层面的对接，最终满足新一代视频服务。按照AT&T高级执行副总裁DavidMcAtee在其公开文章《当破坏性变革带来创新与资本》(WhenDisruptionSpursInnovationandInvestment)所言，“新的服务将是互动的、沉浸式的，并支持多用户和UGC服务”。

 

    当然，在美国，AT&T—时代华纳并购案完全是自发的，“内容产业面临的问题不是消费者要什么，而是由内容创作者、集成商和分发者组成的产业生态，其配置与协作能否实现上述目标?”由是，AT&T和时代华纳终于走到了“内容+渠道”纵向整合这一核心路径。而在中国，众多传统媒体机构的精英并非不知道目标所在，而是不知道如何配置和聚合、如何与外部形成战略协同，包括相关的政策红线究竟何在。当然，央视走到这一步的背景更复杂。简单说，其至少存在如下关键而直接的背景：

 

    第一，按照中央部署，央视处在“三台合一”的新阶段，被赋予了更高的重任，其中就包括媒体融合的目标，即发展成为“拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”。对央视而言，还需要在前面加上“国际一流”诸如此类的描述语。也就是说，当“三台合一”完成时，央视在获得最多资源配置的同时，也将不得不完成其历史赋予的使命与责任，而传统按部就班的举措已经不再适用。

 

    第二，央视新掌门慎海雄就任后，于3月16日、19日和21日先后会见BAT三巨头领导人马化腾、马云和李彦宏。3月21日当天，央视文艺节目部门还赴腾讯公司进行调研，并就文艺节目融媒体合作进行深入交流。3月22日、26日，慎海雄台长还分别会见了人民日报、人民网领导暨新华社专题调研组。4月底，央视通过旗下的中国国际电视总公司与阿里巴巴达成战略合作，涉及云计算、大数据、移动客户端、信息化平台等领域。在短短时间内，会见诸多传统媒体和新媒体领域巨头，并达成重要合作或推动可能。这种节奏是前所未见的，充分显示了央视新掌门在推动媒体融合方面的决心与战略节奏，也体现了战略决策者的担当——“几年前，如果有人说广电和BAT走得最近的是央视，你肯定认为疯了”。