俗话讲“要想马儿跑得快，要让马儿吃够草”。民间常说“又要马儿好，又要马儿不吃草”，指的是既要求对方把事情办得好，又不愿意提供相应条件或付出一定的代价。目前有线遇到了前所未有的困难，有线也不乏聪明才智者，这些智者提出了许多想法或增值业务或新业务的建议，但这些想法要想实施或兑现，就需要一定投入……

 

　　一说到“投入”，大家往往想到的是资金上的投入。不否认是资金上投入是重要的，但往往仅仅有资金预算或投入，也不一定能够实现增值业务或新业务;也就是说，资金只是实现增值业务或新业务环节的一个部分，而不是全部;况且许多增值业务或新业务并不需要多大的资金投入。那么到底是什么妨碍了有线增值业务或新业务的开展呢?

 

　　有三个重要环节是有线增值业务或新业务开展的必要条件。首先是资源分配权。有线无论什么业务，都离不开网络、平台等资源的调度，如果调度不了资源，划拨给增值业务或新业务的资金只是银行里不生息的存款。例如，政府外网工程，如果调配不了一个政府专网，只能是纸上谈兵……

 

　　其次是流程。有线的业务流程是按照传统业务制定的，有三大流程体系，分别是生产性部门流程体系、服务性部门流程体系和市场性部门流程体系。生产性部门主要是规划设计部、工程部、运维中心或运维部，其流程环环相扣。服务性部门由相对独立的四大中心组成，分别是客服中心、总工办领导下的技术中心、以BOSS系统为依托的运营服务中心和营帐中心。市场性部门由各自为阵三大部门组成，分别是市场部、媒资部和集客部。在层次上，市场性部门往往与服务性部门、生产性部门脱节。传统业务流程是基于传统业务批量生产模型构建的，并不适合非批量生产的增值业务或新业务，流程障碍往往导致有线“起大早，赶晚集”……

 

　　最后就是价值观，简单地讲就是成本收益观。有线的价值观往往是传统有线电视价值观，甚至还停留在垄断时代的价值观。例如，传统有线政府业务都是“先要后做”，而现在政府业务往往是“先做后要”，与传统价值观严重冲突;又例如，传统业务是电视优先，新业务往往是移动优先;传统业务往往是基于有线网络，新业务往往是基于OTT……。还需要说明的是，即便是增值业务或新业务获得了资金，也是按照传统价值观来衡量，偏离传统价值观甚至会中途夭折;也就是说，如果市场性部门如果不按照传统的价值观表述或评估项目，经常是得到不到资金的支持，甚至根本就没有立项的可能……