当传统媒体建立起自己的知识系统，就可以把过往生产的所有内容及时转变为今天可以利用的素材，既提高了编辑记者的专业能力，也提高了工作效率，可以把纸媒上的内容，迅速加工分发到其他的平台与渠道，甚至重新生产出多媒体形式的音视频产品。

 

　　全媒体时代，传统媒体融合转型成为头等大事。随着“中央厨房”、全媒报道平台的建立，我们看到《人民日报》、新华社等国家级主流媒体在媒体融合发展方面已经取得了很大成效。但对于一些中小型传统媒体来说，仍然处在资金、人才、技术等方面严重匮乏的困境中摸索方向。

 

　　事实上，无论时代如何变幻，技术发展如何日新月异，传统媒体只要抓住媒体行业生存发展的根本规律，同时利用好技术红利，在充分挖掘自身优势的基础上大胆尝试，就可以在媒体融合发展的时代大潮中谋得生机。笔者认为，以下三个方面的建设是传统媒体突破困境的利器，也是构建其融合转型格局的前提条件。

 

　　建立知识系统

 

　　建立一个知识系统是传统媒体实现多平台分发的基础，也是传统媒体融合转型的起点。众所周知，传统媒体具有很强的原创内容生产优势，多年来也积累了大量的优质内容资源。如何激活这部分内容资源，并把它转化为可以产生价值、更好服务读者的知识系统，是一个值得思考的问题。

 

　　有很多媒体建立了自己的内容资源库，并把过往的内容进行了数字化处理。但这只是第一步，对这一部分海量信息进行分类整理，标签化、碎片化，以利于随时检索及后期重新加工方面，做得还很不够。而且这部分信息也没有实现内部资源共享，无法让需要的人及时了解并方便利用。

 

　　事实上，这是一个还在沉睡的宝库。举一个其他行业的例子。美国的梅奥诊所之所以能够从一个小的诊所发展成为全球瞩目的医疗集团，其中一个很重要的原因，就是他们在150年前就要求每一个大牌医生，把各自积累多年的患者病历卡交上来，汇总成一个患者导向的知识系统，以供每一个部门、每一个医务工作者使用。也就是说，梅奥诊所把员工的知识、经验和技能，转化为企业组织层面的知识系统，以便让组织中的每个人共享这个知识系统，提高工作的专业能力。