成立5大中心 节目中心大调整 江苏卫视机制改革
发布时间：2019-11-18 文章来源：广电独家
最近两年，在经过前几年的高速发展之后，各省级卫视在新的政策背景、媒介环境下，开始进入调整和沉淀的新阶段。
近期，作者采访了江苏省广播电视总台副台长兼卫视频道总监任桐，以及江苏卫视副总监、节目中心主任王希，对频道的组织架构改革及节目创新机制进行了详细介绍。
▍组织架构改革，成立5大中心
2018年，江苏卫视进行了组织架构上的改革，成立了管理中心、节目中心、制作中心、营销中心、内容审核中心5大中心。这对节目特别有好处，减少了互相之间的扯皮，权责分明，一整套流程很顺畅。
在节目中心，只有编导这一个岗位。“你要想当制片人，拿项目来，提案通过了，招到标了，所有的运作、所有节目制作你说了算，除了公共成本。但当这个节目做完了，你就恢复到原来的位置。”任桐告诉「广电独家」。
任桐与同事也在观察和思考其中的不足，他们发现，有些商务沟通还不是那么顺畅。据透露，江苏卫视即将推出项目经理人，节目制片人就负责管住节目内容，所有广告商务都找项目经理人去处理。
“节目制片人也好，项目经理人也罢，关键是要真正做到能上能下、能进能出。”任桐强调。
在他看来，在坚持正能量和走正路的前提下，对所有员工实行这样一种绩效考核的体系，能有效地激发员工的活力，这是最重要的，也是江苏广电总台这么多年来不断发展的一个重要基础。
在节目方面，任桐有自己的“小”坚持，比如几个“必须”：自制节目必须参与策划;外协节目必须参与评估;所有节目第一次开机时，只要在家，必须去现场;节目中有重要嘉宾，必须去向对方表示问候和感谢。
他认为，电视走到今天，的确仍离不开广告营销的传统营销模式，但在目前情况下，再将所有的收入和利润预期压在广告营销一条道上显然已不是明智之举。所以，在用户营销方面，江苏卫视一定要有新的突破，这也是总台对卫视做强做优提出的一个基本要求。
〖 浏览次数： 〗
