【罗小布问道】新思维可以创造新广电(50)
发布时间:2021-04-12 文章来源:中广互联:罗小布
传统媒体或电视台的处境与有线大同小异,也是需要转型求生存。传统媒体在第一轮融媒体的过程中,也是拼命模仿,在线上与资本大鳄加持的互联网竞争,结果收效甚微;因此,开始对传统的习惯思维发起了挑战或质疑,跳出传统惯性预设的方法,创新转型,“繁荣线下、线下促进线上”,“高铁VS飞机”……
——信息是人类活动的副产品,绝大多数信息的源头在线下,而不在线上……
——理想的融媒体收入结构:20%的传统广告收入,30%的活动资产经营收入或政府IP打造收入,50%是投资收入……
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大多数传统媒体或电视台与有线一样“穷”,买不起内容,投入不起电视剧,必须因地制宜地重新打造可持续的生产体系:
——构建OGC组织UGC/PGC的生产体系,主要构建主持人网红体系、社会名流网红体系(以政协委员、人大代表、退休干部、知名学者为主)、基层干部网红体系、志愿者网红体系……
——构建以打造政府IP为标志的、活动资产经营化的生产体系……
——构建以开放、混合所有制为特征的签约或挂牌工作室生产体系……
——构建以智能“微服务”为平台的大众生产体系……
——构建以作者回复为标志的新型客服生产体系……
——在内容营销上,参考品牌建设、粉丝和意见领袖、分发/广告/推广和搜索引擎优化和推荐算法识别优化、权威性、嵌入“分享基因”、社会认同和社交标记的“六密码模型”进行创新……
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