去自闭者，在困难中找到机会；趋自闭者，在机会中看到困难。在困难中发现的问题，往往会引起更深入的思考，这种深层次的思考常常会激发出讶异惊奇的想法或创意，所产生的机会将带给创新者极大的满足感或成就感。如果面对困难仅仅是错手无策、百思不解，必然产生心魔，走向自闭……

 

　　不可否认的事实是，有线遇到了前所未有、甚至生死攸关的经营困难，需要找到引起这些困难最本质问题，通过创新寻找到起死回生的机会：

 

　　——有线电视用户流失确实是当前最大的困难，这个困难问题的本质也许是性价比没有竞争力（注意是“性能”与“价格”的比值，不是仅仅是“性能”或仅仅是“价格”）。假设“价格”不敢调整，那就必须在性能上创新，可以是功能的创新、方式的创新、内容的创新、商业模式的创新……

 

　　——也许你认为有线真正的问题是没有资金，你可以创新融资方式，可以混合所有制、可以按照《公司法》实施三权分离……

 

　　——也许你认为有线真正的问题人员太多，你可以创新地采用“项目或业务分拆+混合所有制”的方式解决人员分流问题……

 

　　——也许你认为有线真正的问题是技术和人才，请想想中国改革开放初期，也是没有钱、没有技术、没有管理和运营经验，开放就是解决这些问题的钥匙；况且有线还有华数这个开放的榜样……

 

　　——也许你认为有线真正的问题是网络，想想哪些没有网络的互联网公司，是否可以考虑学习一下他们OTT的精神……

 

　　——也许你认为有线真正的问题是体制，可能大的体制改不了，但是机制可以突破，湖南电视台、芒果TV就是突破体制和机制的楷模……

 

　　——也许你认为有线真正的问题是政策，同样可以创新政策，即便是“哭”也是五花八门，可以创新新的“哭”法；中国广电许多资源获得隐含了许多“哭”的创新……

 

　　——也许你认为有线真正的问题是网台关系，“广电热点”就是共赢的创新解决方案，你不妨试试……

 

　　——也许你认为有线真正的问题是政府关系，你不妨再次到贵州、广东请教一下，学习一下如何创新地做好政府关系……

 

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