4月12日至13日，湖北广电网络公司召开经营发展工作会，贯彻落实省区域发展布局暨县域经济工作推进会精神，通报一季度生产经营情况，集中学习华为精神，解读公司经营管理改革相关政策，推广一线经营发展典型经验，分析研判当前形势，对二季度经营发展工作进行安排部署。公司党委书记、董事长张建红出席会议并作主题报告。

 

　　张建红指出，面对当前严峻的市场经营形势，“活下去”是根本，唯有决心先行、艰苦奋斗，才能打赢生存保卫战。公司上下要解放思想，找准解困和转型发展的突破口，增强切切实实的危机感、背水一战的责任感、敢打硬仗的决心，以奋发有为的精神状态和艰苦奋斗的工作作风，打一场转作风、转机制，强改革、强基层，保用户、保发展的攻坚战、整体战，确保全年经营发展决战决胜。

 

　　张建红强调，不为落后找借口，只为发展想办法，唯有思想破冰、自我变革，才能实现发展突围。一要破除本位主义的狭隘思想，着力解决目标协同不够、担当不够的问题。要进一步优化体制机制，深化简政放权改革，强化机关服务基层举措，突出鲜明的利润导向，加快推动形成以客户为中心、面向市场、服务发展的高效协同的管理体系，全力推动县级支公司做大做强。二要破除产品落后的悲观思想，着力解决公客用户流失、ARPU值不高的问题。要立足当下加强产品创新，严格监管倒逼服务提升，加快补齐线上渠道短板，盯人盯户保用户保收入，向拼搏实干和精细化运营要效益。三要破除信心不足的畏难思想，着力解决集客竞争力不强、占收比不高的问题。要高度重视，明确责任，突出重点，着力构建全员抓集客机制，全力抓好县域经济跃升发展窗口机遇，加快发展壮大集客公司，推动集客业务实现新突破、新发展。四要破除眼睛偏于向内的依赖思想，着力解决辅业规模小、盈利能力弱的问题。各专业公司要更新观念，大胆突破，立足自身业务定位，坚定不移实施走出去战略，在公司多元发展上挑大梁、当主角。五要破除等靠要的消极思想，着力解决发展动力不强、活力不足的问题。要学习华为精神，严格落实“绩效池”制度，建立支公司重奖重罚机制，改革经营单位负责人薪酬分配办法，强化互联网思维，抢抓机遇、主动作为，推动公司转型升级、高质量创新性发展。

 

　　张建红要求，要增强底线思维，守牢生存、法治、廉洁的底线，坚持谋定而动、谋定快动，以过硬作风狠抓工作落实。要传承弘扬优良作风，多从改革上找出路，多在创新上找方法，坚定必胜信念，增强奋发斗志，一往无前力求最好结果；要优化完善工作机制，规范业务流程，推进工作项目化管理，加强督查督办，精准发力打造最高效力；要顶真碰硬严格考核，坚持鲜明的考核导向，注重考核的过程管理，让考核成为工作的指挥棒、检验担当作为的试金石、提升干部素质能力的助推器；要始终坚持务实为民，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，同心同向凝聚发展合力；要从严以廉依法治企，持之以恒抓好党风廉政建设，大力加强依法治企工作，齐抓共建良好生态。

 

　　华为公司湖北省分公司总经理孟少云受邀到会授课。孟少云向参训人员介绍了华为的企业愿景、核心价值观、业务布局和管理理念，讲述了华为人艰苦奋斗的励志小故事，就如何提升变革领导力、提升组织执行力、建设满足客户需求的流程化组织等内容进行重点讲解。3月中旬到华为公司参加集训的学员代表分享了在华为参加培训的学习内容和心得体会。武汉、十堰、荆门、天门、黄梅、曾都公司分享了经营创收、集客业务发展等经验。

 

　　公司党委副书记、总经理曾文主持会议。公司领导班子成员胡晓斌、赵洪涛、胡浩，各专委会副主任参加会议，楚天网络（楚天视讯）公司、各分支公司主要负责人，总部各部、办、直属专业公司正副职，各中心主要负责人在主会场参加会议。楚天网络（楚天视讯）公司、各分支公司班子成员及部门主要负责人、相关业务骨干以视频会议形式在各地分会场参加会议。