近年来，南漳县融媒体中心锚定媒体深度融合目标，聚焦人才队伍建设关键要素，坚持因地制宜、改革创新，致力于机制留人、事业留人、感情留人，努力打造党和人民信赖、敢于担当作为、善于创新出彩、充满激情活力的新时代融媒体“铁军”。通过战疫大考以及今年4次洪灾的考验，南漳融媒体人的政治性、先进性和群众性以及“拉得出去打得响”的实战能力，得到了进一步的锤炼和增强。

 

　　一、创新体制机制，打造融媒“铁军”

 

　　深化体制机制创新，立足现状，打通干部职工职业进步的通道，千方百计调动现有队伍的积极性。

 

　　一是在体制机制上破冰，选准“决定因素”。打破条条框框，大胆启用德才兼备的骨干力量，在县委的重视支持下，先后提拔2名中层正职进入融媒体中心党委班子，1名班子成员升任总编辑。在中层干部任用上施行“全员竞争上岗”，做到能者上、平者让、庸者下，8名优秀中青年人才走上中层正职、副职岗位。

 

　　二是在身份转换上下力，解决后顾之忧。经过努力争取，县委高度重视，将县融媒体中心从公益二类调整为公益一类，核定机关事业编制78个。先后为4名通过招考进入中心工作的播音主持人才解决了事业编制手续，为19名优秀采编人才统一办理了劳务派遣手续，有效解决了干部职工干事创业的后顾之忧，提振了队伍的精气神。

 

　　三是在评选晋级上一视同仁，提高积极性。完善专业技术职务聘任制度，从技术职称晋升上为采编人员打开“另一扇窗”。先后有19人通过专业考试晋升为中级职称，17人晋升初级职称。出台《首席记者、首席播音员评聘办法》，实现辅助岗位人员与在编人员岗位选聘、职称晋升、待遇享受的一视同仁。目前，已选树首席记者6人、首席播音员2人。

 

　　二、优化激励模式，深挖人才潜力

 

　　优化考核分配机制，以岗定薪、同工同酬，量化考核、多劳多得，最大限度激发内驱力、增强吸引力。