（本文作者为：中央广播电视总台总经理室新媒体业务部　杨博雅）　

 

　　互联网背景下，传统电视频道面临既要达成新媒体发展目标、又要实现经营创收的双重挑战。中央广播电视总台（以下简称“总台”）华语环球节目中心（以下简称“华语中心”）经过4年来的摸索，初步探索出了一条适合传统电视频道的新媒体发展之路。

 

　　2020年至2023年，华语中心的新媒体收入从总计不足50万元逐步增长至超过3450万元。4年来，华语中心新媒体经历了顶层设计上的“账号关停潮”、内部机制上的“合作潮”、内容创新上的“大IP潮”，走出了一条精定位、细分工、严出品的特色之路。

 

　　“账号关停潮”带来精定位

 

　　早期，总台新媒体账号虽多，但运营质量一般，经营潜力较差。据统计，2020年，仅华语中心在微博、微信、抖音、快手等第三方平台上就拥有超过120个账号，其中存在大量“僵尸账号”，不少内容依靠“电视节目拆条机器人”生成。为了提升新媒体内容质效，总台总编室牵头，对全台上下所有内设机构在第三方平台上的账号进行梳理，关停了一部分账号，此后华语中心仅保留24个账号。

 

　　对华语中心来说，这一轮“账号关停潮”亦是“升级潮”。华语中心设有新媒体部，作为综合类频道，各栏目组基本不再增设新账号，内容统一归口新媒体部运营的“CCTV4”矩阵，频道大号强势聚合各方资源，“CCTV4”开始作为一个整体，以历史文化、纪实风格、华人情怀为定位，在新媒体领域与央视新闻的新闻现场属性、央视财经的财经垂类属性、央视文艺的综艺娱乐属性等区隔开来，形成易被识别的品牌。

 

　　新媒体领域，基于个人爱好、价值观念等更加垂直、细分的标签形成的内容品牌，更容易吸引网友、集聚特定受众，因此精定位的意义重大。华语中心对此进行了积极探索，这也让广告市场闻风而动，一些有出海需求、希望提高品牌调性与内涵的企业开始尝试与华语中心开展投放合作。可以说，伴随着总台新媒体发展顶层设计上的变革，华语中心通过精准定位，为此后的新媒体转型奠定了良好的基础。

 

　　“合作潮”带来细分工

 

　　顶层设计的变革带来具体制度的创新调整。伴随着“账号关停潮”，华语中心在新媒体运营与经营管理上也迎来了“合作潮”。