交叉路口：博弈还是融合?

　　回过头来看，作为一档热门电视节目，《中国好声音》一直在寻求与视频网站之间最恰当的合作姿态，而这种探索也正反映了电视与互联网视频间合作关系的变迁。

　　1.0时代“接触式”：双方都是浅层的接触式合作关系，彼此都没有把对方放到战略级地位，我以你为渠道，你以我为资源，互为中心，游离相处。

　　2.0时代“交易式”：如《中国好声音》第二季一样，内容方和渠道方都意识到了对方的价值及彼此捆绑的可能，而对方也成为其在各自市场竞争中的重要武器——2013年左右，各视频网站基于优质内容的版权之争最为激烈，不惜写本，蔚为壮烈。基于此，双方互为利用，在抬价与砍价中延续着高成本的合作关系。

　　3.0时代“融合与竞争”：如任何共生行业的发展一样，大家都开始寻找最恰当的存在方式。这种存在方式一方面表现为如独播战略启动者湖南卫视般的“竞争”。基于自有资源和定位，其开始明确和建立在远期市场的地位——湖南卫视的特殊性是，既有内容资源，也有视频网站阵地芒果TV——这种变阵，首先表现为对合作伙伴领地的入侵，把双方关系从合作变为竞争。另一方面则表现为“融合”：首先，融合并非纯粹的买卖关系，而是基于各自资源的博弈，比如《中国好声音》与腾讯视频之间，其建立合作的基础并非价格，而是互相增值的可能;其次，并不以合作为终点，而会进行创造性地延续，基于好内容及自身资源的形态再造——“微视好声音”的轻创新就是个例证。再次，不是简单的相加，并非“视频网站+电视台”的上下游重叠，比如好声音与腾讯视频，其打造的就是一个包括电视台、资讯门户、生活平台、社交群落、移动互联网在内的全平台作战体系。

　　比较来看好声音与芒果台，一个是国内综艺旗舰节目，一个是国内综艺龙头频道，都看到了互联网的重要性，都希望把从客厅丢失的观众从通过网络拉回来，只不过一个选择了黄金搭档腾讯视频及融合性探索，另一个则选择了独自豪赌未来。很难说孰是孰非，但两相比较笔者更愿意看到行业会向第一个方向发展。在传播渠道多元化、社交网络和移动互联网时代，行业发展趋势应该是合作与分享，及用户体验第一。基于这两个层面的逻辑，很期待《中国好声音》与腾讯视频能接下来的两个月里的探索。