《好声音》奋力拥抱互联网，又是为何？

    尝试者不乏，如王牌娱乐节目《中国好声音》正在进行着的探索和实践。

    2012年第一季的《中国好声音》基本上是单打独斗，与视频网站等网络平台之间有所合作，但都是撒胡椒面，不深入，尽管最终收视率不低，但影响力基本局限于客厅，出不去，且后劲不足。第二季学乖了，灿星将独播权卖给了搜狐视频，在套现一大笔的同时，也在网络上建立了自己的根据地，比如开通搜狐视频网上征集通道，及专门制作宣传预热节目《冲刺好声音》等，但由于忽视了各平台间的竞争性，相关内容因被“封杀”，不可避免的削弱了节目影响力。第三季最伤脑筋。一方面，观众和市场对节目预期更高，而这种预期落差已经让第二季嘘声不少（灿星负责人田明曾就此透露，第三季在制作团队、明星导师和参赛选手等方面都有全面改良和升级）；另一方面，互联网时代尤其移动互联网时代，不可能放弃与互联网视频网站的合作，但如何避免第二季的尴尬？目前可见的解决方案是，灿星将合作方换成了腾讯视频，其想充分借助腾在社会化平台上无人能及的影响力及各式各样优质终端的心思可见一斑。

    先看疗效。目前为止的预热阶段，腾讯视频与《中国好声音》联合推出了“微视好声音”，即用户基于这个短视频分享社区，提交节目，以争夺盲选资格。与以往好声音预热相比，此举的巧妙之处表现在：1、更轻：不是基于冗重的线下到场秀的方式，也不用视频网站提交作品那么繁琐，通过手机、Pad等终端就可以即时完成；2、更具穿透力：微视本身是一个社交平台，不仅平台内生有每个选手的关系链，且可基于微博、微信、QQ空间等社交方式完成扩散，不会因单平台合作关系而影响内容的全网穿透；3、更具参与性：用户与节目的关联性更强，直接成了参与者，而不是前两期一样仅仅扮演看客和投票者的角色。4、更厚重：在“微视好声音”上，微视只是呈现平台，在后台上，腾讯动员了包括媒体、社交和游戏在内的所有旗下产品群，以将目标内容多样化、全方位传递出去。

    公开信息来看，目前“微视好声音”单期播放量已经超过1000万，更是涌现了如“小范冰冰”樊玲等网络红人和热点，这些元素作为好声音的衍生信息生命力十足，尽管有炒作之嫌，但客观上无疑延长了好声音的预热周期，效果不错。与此相比，第二季的预热则显得复杂的多，比如“冲刺好声音”线上线下兼备，基本上等于打造了一个简化版的《中国好声音》。节目同期的《K歌之王》、《好声音英雄谱》等也莫不如此。