新运营商论：价值增长能否替代投资增长？(3)
发布时间：2017-02-17 文章来源：百度百家
不过这种增长主要是对传统IT软硬件在基础设施层面的替代，这需要运营商购买大量的土地，建设房屋，采购电力，核心还是一个房地产的行业，在土地和能源价格不断增长的今天，电信运营商也面临着巨大压力。
不过不言自明的逻辑是，这个市场的天花板足够的高，面积足够的大，依靠网络和用户整合优势，运营商还是具有足够的优势占有一席之地的。
争夺互联网广告市场核心是具备与互联网公司竞争能力
互联网广告市场是另一个收入规模尚可的规模规模。
艾瑞的数据显示，2016Q3，中国网络广告季度市场规模为738.7亿元，Q2是671.6亿元，Q1是543.4亿元，2015年全年是2093.7亿元，所以，2016年抄2200亿不是问题。
也就说这个市场也足够的大，所以才有BAT三家大互联网公司的广告收入。
AT&T的增长逻辑之一就是要与互联网公司竞争互联网广告，从2015年到2016年的收购逻辑上，雅虎、AOL陆续纳入囊中，AT&T基本上已经成为一个媒体广告公司。
中国三大运营商也是这个逻辑。只不过是采取的具体模式不同，比如中国移动是独立出来专业公司独立运营，进入互联网的现金牛业务，游戏、视频、音乐、动漫等。
事情并没有那么糟糕的是，大数据技术为电信运营商参与互联网广告营销提供了一线转机，中国三大运营商都在探索性的开展大数据广告业务。
但是在互联网广告领域寻求增长的隐忧在于，BAT这样竞争对手是在过于强大，或者中小互联网公司这样的竞争对手机制过于灵活。即使运营商之间，价格竞争也是令人头疼的事情。
所以互联网领域，三大现金牛业务（广告、游戏、电商）已经三去其一。剩下的两个，也并早已经是巨头垄断的市场。
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