发布时间：2017-04-28 文章来源：人民日报中央厨房

 

　　也有人认为“中央厨房”是一种适用于互联网的媒介产品“生产商”。这种看法盲目、歪曲地理解了“中央厨房”的性质和定位。作为信息“航母”、新媒体项目的孵化器，“中央厨房”的产生是为了帮助传统媒体拓展新的传播渠道和方式，成功“加载”新媒体。同时做到信息传播的分众化、定制化，实现内容生产与用户需求的良性循环。可以说，“中央厨房”能够充分激发内容生产在媒体融合发展中的活力，但绝不仅仅是内容生产本身。

 

　　还有人认为打造“中央厨房”，就是打造资本运作平台、经营创收平台。这种看法也不正确。“中央厨房”，其实质是媒体的资源整合平台、优势嫁接平台，对工作平台、技术支撑体系、全媒体内容管理系统、传播效果监测反馈系统等资源聚合、整合、融合，形成一个共享内容、节约新闻生产成本的高效高质传播体系。资本的投入对推动“中央厨房”建设至关重要，但获得资本力量并不是“中央厨房”的目的。“中央厨房”的运营，旨在创新生产机制、推进深度融合、提升宣传效益。

 

　　“中央厨房”建设，大大提升了新闻采编和内容分发的质量和效率。但“中央厨房”不是万灵药，不是为了建设而建设。不破除思想藩篱、拨正错误认识，一味盲目地建设“中央厨房”，并不能真正达到效果。“中央厨房”机制应借助传统媒体已经形成的品牌优势，进一步整合网站、微博、微信、客户端的品牌力量，包装一批在行业中叫得响的名产品、名栏目、名记者，做好“品牌+”布局，形成一种聚合的品牌效应，进一步释放新闻生产力，进一步增强产品吸引力，进一步提高传播影响力。

 

　　媒体对社会文化的构建与影响，是与受众共同完成的。有人的地方才有媒体，受众拥有自己的信息茧房。能否渗入到这些定式化的阅读习惯中去，满足受众的信息需求、观点需求、情感需求、趣味需求，连接受众、聚拢受众、沉淀受众，是现阶段媒体深度融合亟须解决的问题，也是评价“中央厨房”机制成功与否的真正标准。