广电的改革,体制机制问题不解决,一切都是奢谈(3)
发布时间：2018-02-13 文章来源：传媒一线
不是说原有的传统媒体记者都不行，必须新进一批人员，或者把他们转岗、分流了，而只需要对原有记者进行大量的使用新媒体设备的培训和采访报道理念的培训，使之成为全能型记者、全媒体记者。
BBC新闻中心已经不分广播、电视，也不分互联网，直接就是六大部门：
●NewsGathringRoom(总编室)，负责人员安排、技术支持等;
●UGCHUB(用户创造内容部);
●SUBHUB(素材加工部)，将大量采集回来的新闻素材进行拆分，视频素材会被声画分离，以便广播组编辑使用，声频素材会进行文字整理，方便网络编辑使用;
●GlobalVideoUnit(全球视频资源部)，负责将大量的外国的语言素材或者视频素材翻译成英文;
●VisualJournalism(视觉工作室)，为电视和网络新闻提供可视化帮助，包括对大量复杂专业的数据图表的动画演示制作;
●FutureMedia(未来媒体中心)，负责研发传媒先进技术，也针对各个工作组的需求开发新技术。这就是全媒体新闻中心，这就是机构重组，流程再造。
三、全面革新运营机制，运用互联网思维打造全媒体生态圈
(一)跨界多元化
十八大、十八届三中全会以及2014年4月出台的关于文化企业体制机制改革发展的政策，都在强调推动文化企业的跨媒体、跨行业、跨所有制、跨地域的发展。
之所以统称为“跨界”，因为它跨越了我们以前所认为不可逾越的行业边界、地域边界、所有制边界和媒体边界。
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