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1.25精神:推动媒体融合向基层拓展向群众靠近(2)

发布时间:2019-02-01 文章来源:国家广电智库
 
  如何实现媒体融合下沉
 
  创新媒体融合的理念。思想观念的维度决定了事业的高度和广度,媒体融合的关键还是人的思维理念的创新,尤其是管理层观念的更新。这里的融合理念至少包括:一是要有大媒体平台观。媒体融合的目的之一就是为了避免资源浪费、优化媒体资源配置,因此,媒体融合涉及到部门合作时要有大格局观,必须共建共享共用;同时,融合后的主流媒体应该成为连接信息生产者与消费者之间的平台,构建信息生产与消费的生态系统,不可自我封闭。二是要有讲求实效的思路。逐步完善媒体融合标准体系,破除融媒体按地域划分的传统思路,行政力量不干预具体操作过程,如融合什么、谁来主导、怎么融合等。无论是媒体内部还是媒体之间都要做到不抢位不越位,不停留在硬件设施建设层面,不贪大求全建设没有实际效果的形象工程。三是要有服务意识。媒体融合的动力和源泉在群众,必须强化以用户为中心的服务意识,替用户着想、请用户参与、为用户服务。不放低身段,所谓的媒体融合就只是物理反应,而不是化学反应。
 
  创新主流媒体的体制机制。在媒体融合的过程中,体制机制的革新最难,也最重要。新体制机制既要确保视听节目的意识形态安全,也要适应市场的千变万化,必须提升其灵活性、协调性、实效性、兼容性。一是在政策允许下,试点混合所有制改革,重组媒体组织结构。坚持采编和经营两分开、两加强,在经营性业务领域引入现代企业制度,提高整体效率。逐步打通投融资渠道,解决资金瓶颈。二是全媒体传播渠道中移动优先。打造全媒体传播体系的同时,适应现代传播规律要求,内部体制机制的设计上做到台网联动的情况下先网后台,第一时间抓住受众的注意力。三是要加快转变用人机制,完善绩效考核机制。如何吸引人才、留住人才、用好人才是媒体融合的关键,尤其是对人员流动性较强的县级媒体来讲更是如此,规范用工、打开上升通道、完善薪酬体系,营造干事创业的良好环境。
 
  创新业务经营方式方法。融合之后的媒体有没有自我造血功能是决定其未来能走多远的决定性因素,从以往的经验教训来看,确保导向正确的前提下,既要找“市长”也要找“市场”。一是开发各种深度融合的内容产品,产品细分化、垂直化、社交化,关注内容品质的同时也增强与受众的互动性,根据受众的反馈及时改进。二是立足本土,利用“媒体+政务+服务”模式,提供多样化综合服务,增加台内收入,逐步完善客户数据库,为下一步的精准服务奠定基础。三是开发各种精细化、分众化服务项目与业务,特别要关注弱势群体和小众群体在融媒体时代的新需求。

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