2019年剧集市场的关键词是博弈：是视频平台、头部电视剧制作公司、手握一线艺人的经纪公司三方的博弈阶段。

 

　　首先，行业格局的改变;网络视频平台地位大幅提升，台网关系逆转，视频网站与内容制作方之间的谈判地位和议价能力与前几年相比实现反转。

 

　　其次，内容构成的改变;网络视频平台话语权提升后，优爱腾一致加码自制内容导致行业内容供给侧的改革;再其次，平台发展逻辑的改变;优爱腾在网络视频领域三分天下的格局已定，如何从烧钱转向盈利成为当下的重要问题;最后，税收风暴、演员限酬、艺人道德风险等让制作方与艺人之间的关系发生改变。

 

　　另外，会员逐渐趋于饱和的情况下，平台的首要任务已经不是平台拉新而是能不能留住用户，这个时候内容的稳定性非常重要，供应商及格线以下的内容会相当被动。

 

　　总体来说，影视行业的调整重点是围绕网络视频平台、内容制作公司、艺人经纪公司三个参与方而发生。本文就以已经独立上市的爱奇艺为例切入网络视频领域，来分析一下当下影视行业的新趋势。

 

　　视频平台发展进入第三阶段，依靠差异化竞争成为扭亏为盈的关键

 

　　国内视频网站的发展可以分为三个阶段：

 

　　第一阶段：以流量为核心的圈地运动，它引发了网络视听版权内容的爆发式增长。这一阶段是以吸引流量为目的，完全以互联网思维来参与大文娱行业。

 

　　在这一阶段，版权意识逐步形成，但是用户/观众的版权付费意愿极低，各网络视频平台以资金换流量。但，这种跑马圈地的模式逐渐抬高了版权采购的价格，给平台的生存带来了巨大的压力，主流的视频网站一直处于巨额亏损状态。

 

　　第二阶段：以付费业务为依托的独家内容抢占，外部购买版权仍为主要手段，但内容自制开始起步。视频平台流量抢夺开始依赖差异化的独播内容，内容成为用户增长的主要驱动力。

 

　　这一阶段完成了“互联网+文化”的基本商业模式构建，即“会员+广告”。这一阶段奠定了背靠BAT的爱奇艺、优酷、腾讯视频的三足鼎立行业格局。

 

　　第三阶段：自制为王，优化成本，实现从内容吸引到平台吸引的转变。在三分天下格局已定的情况下，如何扭亏为盈成为关键，而精品化、差异化内容就成为了最为核心的竞争力。