发布时间：2019-05-15 文章来源：新快报

 

　　入局稍晚一些的暴风TV同样采取“乐视模式”,打价格补贴战。当时暴风TV的CEO刘耀平认为,补贴可能会持续两到三年,并坚信五年之后净收入肯定是百亿元以上,五年后肯定要实现盈利。

 

　　但目前为止,2016年在暴风”挑大梁“的电视业务,已然成为暴风的“亏损王“。暴风TV曾立下三年售出1000万台暴风TV的目标,目前也仅完成了1/4多一些,亏损严重的暴风TV能否坚持到盈利那一天,还很难说。

 

　　相比来看,互联网企业做智能电视则显得急躁。乐视TV开始就定下“硬件补贴、颠覆传统”的策略,乐视早期还可以利用资金募集优势,大肆购买视频独家版权和自制视频节目。但在乐视网整体发展遇到困境之后,乐视视频用户就开始大规模流失。内容质量无法保证,也造成乐视的会员功能不吸引人,再加上补贴硬件造成的亏损,终于击垮了乐视TV。

 

　　不走硬件补贴路,小米成为独苗进入中场之争

 

　　2017年,乐视TV率先倒下,行业开始反思“硬件免费”的误区。同样是“硬件免费”支持者的周鸿祎也一改态度,称“智能硬件将不再延续传统互联网免费模式,要真正靠硬件本身盈利”。事实证明,乐视卖得不少,但没挣到钱。从2016年乐视危机爆发开始,乐视TV状况就愈发低迷,截至2018年,原属乐视集团、主营乐视TV的子公司亏损达到99.24亿元。

 

　　面对汹涌的硬件免费浪潮,做了多年传统电视的创维并不认可。时任创维集团总裁杨东文曾表示:“我们走自己确定的道路,就是卖电视机本身可以拿到用户,本身能够有机会盈利,为什么一定要免费”?

 

　　乐视模式走向失败之际,互联网电视并没有被证明是个伪风口。今天国内电视行业市场已经形成了5+1的格局,即5个传统电视品牌:海信、TCL、创维、长虹、康佳加上一个互联网电视品牌小米。

 

　　坚持“硬件5%低利润”,在内容上发力,与多家视频平台建立合作,号称“与米粉做朋友”的互联网电视品牌小米,则走入了互联网电视中场之争。小米TV能够成为仅留在“牌桌”上的互联网电视企业,体现了雷军对硬件产业的理解。小米电视最早推出是在2013年,但彼时并未作为重点发展,后来小米TV能够成功原因有三点:一是研发MiTV系统、二是补齐内容短板,三是没有硬件补贴。