发布时间：2019-06-10 文章来源：综艺报

 

　　第二个层面，需要实践论的升级，即媒体融合和全媒体建设需要从固守只做好内容产品，到做好产品+好平台，再到做好生态的迭代升级。

 

　　最新的流媒体未来之争中，迪士尼收购21世纪福克斯和Hulu等举措，正是传统媒体巨人的自我革新。其实，Netflix成功也是基于好平台，然后开发好产品，从而逐步搭建好生态的迭代升级。

 

　　这种实践论升级的核心应该是谁才是实践的中心?传统媒体以传者为中心的实践已经难以适应物联网、人工智能时代需求，这个时代是真实与虚拟、可见与不可见、内在与外在、个体与圈层高度关联和打通的时代，它的实践流程与环节与以往有所不同，特别是实践主体，甚至很可能不是人，而是机器。

 

　　这里所说的用户含义丰富，可以是个体、群体和整体，也可以是历史、现实和未来，可以是静态、动态和混合态，可以是人、机器、人机交互。

 

　　第三个层面，需要发展观的升级，即在发展的数量与质量关系上，要从重视流量升级到更加重视黏性。

 

　　互联网上半场是连接互联网，基本上突出和实现了人与人的连接;而互联网下半场，特别是物联网后，人、信息(数据)、资金、物等(四大资源)完全连通后，黏性就比流量更具有价值。

 

　　媒体融合和全媒体发展的数量级标准是流量，这个也很重要，但是流量更多的还是在存量上做加法，即让原有业务在新平台上到达更多用户。

 

　　可是在日益分众化、差异化，用户加速圈层化的当下和未来，价值创造更多地依赖于上述四个资源的连接频率，频率越高说明黏性越强，消费越多，创造的价值越大;还依赖于资源品牌的忠诚度，黏性越强，说明忠诚度越高。

 

　　因此，可以说媒体融合和全媒体发展的质量级标准是黏性和忠诚度，这才是真正做增量，基于原有业务，创造出更多增量业务，不是简单做加法，而是做乘法;不是简单数人头，而是产生出圈层的几何级数黏性。