发布时间：2019-07-12 文章来源：国家广电智库

 

　　要加快主流媒体的经营性业务转企改制，利用资本市场，运用参股、控股、并购等方式，在产业链上对新兴媒体迅速进行上下游协同整合，提升自身内容的多平台传播及商业回报，推动主流媒体产业结构转型升级。

 

　　第二，积极整合区域媒体资源、社会资源、民生资源、产业资源等，不断探索“广电+”业务，探索跨界经营。

 

　　发挥移动传播本地化特色，挖掘个体用户的产业增量，突破单一广告创收模式，拓展经营渠道。如青田传媒集团整合侨乡资源，融合线上、线下，充分发掘“华侨之乡”“世界农业遗产”等区域特色，搭建青田农贸服务、青田商贸服务、智慧旅游等特色系统。

 

　　第三，构建融合云平台媒体联盟，形成跨媒体跨区域多终端高覆盖联合运营模式。

 

　　有条件的区域广播电视台，正加快建立跨区域跨媒体融合云平台，推动广电行业融合型业务协同共进，实现融媒体业务的集约化、规模化发展。不同属性媒体在融合云平台上相互渗透、协调合作，形成优势互补、互利共赢的融合运营关系。随着国家区域协调发展战略继续推进，粤港澳大湾区、京津冀以及东北、西北地区，区域间经济文化融合不断加强，区域主流媒体将逐步形成联合运营发展态势。

 

　　三是生态模式创新。

 

　　区域主流媒体在推动媒体融合纵深发展进程中，通过提升智慧内容制播能力，提升融合一体化发展水平，开辟新领域、培育新引擎、拓展新功能，加快形成布局合理、特色鲜明、形态多样、功能完备并具有可持续发展能力的智慧广电发展新格局，为广播电视创造更为广阔的发展空间，向“多媒体形态、多信息服务、多网络传播、多终端展现”的全业务服务模式演进，更加充分满足人民群众美好生活需要。