发布时间：2019-08-13 文章来源：阿隆财经视角

 

　　这个步骤主要不是钱的问题，而是整合的问题，新运营商可以自建核心网，也可以通过收购已有的拥有骨干网的运营商来完成。

 

　　DISH计划在Sprint与T-Mobile合并完成后的一年内，就开始5G核心网的建设。由于新运营商没有存量网络的负担，在建设5G核心网时可以采用大规模的虚拟化和云化技术，所以在建设5G核心网的阶段，新运营商有可能取得比在位运营商更高的投资效率。

 

　　第四步，选择性建设5G接入网。

 

　　完成5G核心网建设后，对新运营商的资金考验才真正到来。在建设5G接入网的阶段，由于新运营商需要从零开始投资有线回程、接入、站址基建等，新运营商的投资要远大于在位运营商，新运营商的capex的绝大部分将在这个阶段投入。

 

　　新运营商在这个阶段唯一可以占据的优势，就是存量运营商有必须同时推出全国性网络的压力，而新运营商可以选择首先在最有利润的市场——比如大城市——投入接入网建设。

 

　　DISH就是采取的这种策略，DISH计划在完成5G核心网建设后，首先在全美的一些大城市开始接入网建设，目标是到2022年前大约在美国最大的20%城市里完成接入网建设，并推出5G服务。

 

　　DISH在建设接入网的规划中，提出了一些有意思的想法，比如DISH希望在接入网中也采取大规模的虚拟化和云化技术，除了站址基站与天馈部分外，通过有线回程，把接入网的大部分数据处理功能集中到数据中心，在数据中心里集中完成接入网的功能，希望以这样的方式降低capex。DISH希望由Cisco、Intel、Red Hat 和Altiostar等IT厂商来配合完成这一创新型架构。

 

　　但实际上这条路是很难走通的，道理很简单，如果这条路可行，拥有更好有线回程资源的AT&T与Verizon早就采用这一架构了。运营商在降低capex方面是绞尽脑汁的，而设备商在提供更优架构的接入网产品方面也是绞尽脑汁的，所以观察者只需要看AT&T与Verizon是不是还是采取传统架构，AT&T与Verizon的设备供应商是不是还是爱立信、诺基亚与三星，如果是，那么就说明新架构可以节省capex的结论可能并不成立。