近日，甘肃广电网络召开2019年上半年经营工作视频会议，总结分析了上半年经营工作，安排部署了下半年各项工作。党委书记、董事长谢鹏做重要讲话，党委副书记、总经理张增胜主持会议并做了经营工作报告。

 

　　副总经理朱林安，总工程师赵鸿志，副总经理高春源，总部各部室(中心)副总监级以上管理人员，各子公司、各市(州)、县(市区)分公司负责人参加会议。

 

　　会上，市场管理部、资产财务部、集团客户部负责人分别通报了公司1—6月份市场经营、财务运行、集客业务发展情况。市场管理部负责人解读了微调各分公司经营指标的决定和《发展用户奖罚激励办法》，资产财务部负责人解读了《保用户促收入激励办法(试行)》，陇南分公司、嘉峪关分公司负责人做了交流发言。

 

　　张增胜做了经营工作分析，总结了公司上半年经营工作，详细剖析了目前经营方面存在的六大问题，提出了下半年抓好经营工作必须形成的共识、扛起的责任和强化、落实的具体措施。

 

　　张增胜指出，目前，公司需要正视六大问题：一是产品创新与信息化高速发展还不相适应，二是技术支撑与受众需求还存在较大差距，三是营销措施还跟不上激烈的市场竞争，四是债务化解还没有取得实质性进展，五是内部管理还缺乏精简高效的执行力，六是员工干事创业精神状态还不够饱满。

 

　　要解决这些问题，全体干部员工必须形成三方面的共识：一是要清醒认识到守住意识形态领域主阵地是当前最大的政治。有线电视网络的职责是传播党和国家的政策方针，是意识形态领域主阵地。我们要穷尽办法巩固老用户、发展新用户，坚守意识形态领域主阵地;二是要清醒认识5G红利是必须抓住的机遇。今年6月6日，工信部向中国广电发放了5G商用牌照，公司也于6月21日举行了“5G引领 广电启航”甘肃智慧广电建设战略合作签约仪式，和中国有线、华为公司、华数集团等签约，开始谋划公司5G业务的准备工作。大家一定要将思想和行动统一到公司的发展方向上来，齐心协力共同迎接5G时代的到来;三是要清醒认识行业发展规律是必须忍受的阵痛。树立信心、抓住机遇，相信在国家政策导向调整和行业自我革新发展中，我们一定会走出低谷、度过阵痛期。

 

　　张增胜说，进一步抓好公司经营管理工作，提升经营管理水平，必须扛起三大责任：第一，经营管理层一定要扛起领导责任，切实出点子、谋策略，带领公司上下努力完成省委宣传部和公司下达的经营指标任务。第二，总部各部门一定要扛起支撑保障责任，按照既定的工作任务和要求全力支撑一线开展工作，保障目标任务按时完成。第三，经营单位一定要扛起目标承诺责任，按照经营指标，铆足干劲，细化措施，综合施策，全面兑现业绩承诺。