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贫困地区的城市台为何能逆风飞扬?(2)

发布时间:2019-09-18 文章来源:娱华传媒
 
  2城市台的“生死时速”
 
  作为基层媒体单位,以2013年为分水岭,城市台逐步陷入广告持续下降和成本刚性增长的恶性循环。
 
  2016年,多数城市台经营收入已难覆盖成本,资金缺口加快,靠财政性资金弥补预算缺口。
 
  2018年,多数城市台财务状况进一步恶化,前些年高速发展掩盖的各种矛盾进入集中爆发期,部分台甚至出现拖欠工资和员工维权事件。
 
  2019年上半年,在经营下滑重压下,多数城市台面临生存危机,发展转型进入“生死时速”。
 
  3恩施台的“逆风飞扬”
 
  恩施土家族苗族自治州位于湖北省西南部,地处鄂、湘、渝三省(市)交汇处,是中国30个少数民族自治州之一。作为全国深度贫困地区,恩施全国中西部扶贫攻坚的重点地区之一,全州总人口为456万,2018年GDP为800亿元,人均GDP约为1.75万元。
 
  2015年中,根据“管办分离、政事分开”的改革要求,恩施州电视台开始组建,并开始了艰难的二次创业之旅。
 
  受广电行业大环境影响,恩施台成立之初,就面临着巨大的生存压力:广告直线下滑,缺乏经营团队,资金入不敷出,绩效无钱发放,员工人心涣散。
 
  面对困境,城市台将走向何处去,如何生存,如何发展?恩施台领导班子带来全台干部职工开始了艰难痛苦而卓有成效的探索。
 
  思路决定出路,目标决定方向。
 
  借鉴行业发展经验,结合本地实际,经过广泛征求意见,恩施台明确了“一二三四五六”发展思路(明确一个目标、弘扬两种精神、推进三项改革、构建四大体系、强化五种意识、实施六大工程),并确定一个发展目标:“把当好党和人民的喉舌作为生命线,用心办台,用情待人,力争把恩施州电视台打造成武陵山区一流、省内市州第一方阵主流媒体”。
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