贫困地区的城市台为何能逆风飞扬？(4)
发布时间：2019-09-18 文章来源：娱华传媒
4恩施台的“六脉神剑”
在广电行业的“至暗时刻”，地处深度贫困地区，恩施台近年来改革发展成就实属不易，成为城市台“逆风飞扬”的一个案例，也为城市台经营转型提供了一个研究样本。
9月初，在与一个城市台的领导交流时，他的一句话令我印象深刻：虽然媒体环境变化了很多，对城市台来说遍地还有“捡钱”机会，关键在于经营转型和机制创新。
作为恩施台改革顾问，我特别赞同这位台领导也是广电行业资深“老法师”的论断。
在经营转型和机制创新方面，恩施台的成功经验可总结为“六脉神剑”。希望全国同行能练成“剑法”，辟出一条发展转型的“荆棘之路”。
(一) 提升士气，实施共享式发展
恩施台在成立之初，台党委即把落实员工基本待遇，作为亟需解决的首要问题。经多方争取与努力，多方筹借资金600多万，解决了2014年度奖励性工资和2015年上半年绩效工资，补缴了职工住房公积金，落实了员工健康体检。
通过落实基本待遇，解决了员工后顾之忧，提升了队伍士气，人心涣散的现状很快得到了改善，为全台保稳定、保运转、促改革营造了良好的内部氛围。
在经营止跌回升后，及时推动台绩效工资改革，让全台分享改革成果，极大地调动了员工积极性，也为持续改革积蓄了充足动力。
近年来，随着经营创收大幅提升，全台员工待遇逐年提升，员工获得感和幸福感居全国城市台前列。
(二) 上下齐心，调动全台积极性
恩施台在成立之初，广告实行代理经营，台里缺乏经营团队。为破解广告收入直线下滑的困境，及时转换经营思路，收回广告代理权，组建经营班子。
为适应市场变化，以全媒体宣传优势、以“互联网+”思维，实现节目活动和经营创收的协同作战，激发广告市场新活力，寻找经济增长新动能。
为实现上下齐心，恩施台领导班子自我加压，每一位领导班子成员都必须认领创收任务，把经营创收作为领导班子考核指标之一，并根据考核结果兑现年度奖励。
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