发布时间：2019-09-18 文章来源：娱华传媒

 

　　上下同欲者胜,同舟共济者赢。

 

　　在全台共同努力下，收回广告代理权后，经营收入很快扭转了下跌局面，并进入快速增长通道。

 

　　经营收入的恢复增长，鼓舞了全台信心，凝聚了改革共识，坚定了改革决心。

 

　　(三) 归口管理，避免内耗性竞争

 

　　为应对广告收入下滑，调动干部职工积极性，不少城市台在经营管理方面陷入了“频道制”和“全员营销”的改革误区。

 

　　很多地市台发现，实行“频道制”和“全员营销”后，6个月内广告也许有增长，随后广告继续下滑，全台内耗性竞争突出，逐步陷入“越改越降”的泥潭难以自拔：有限客户被多轮“骚扰”，广告价格越压越低，广告无创意无策划、人情关系被严重透支，客户对媒体信任越来越低。

 

　　根据城市台经营特点，恩施台将客户划分为行政事业类和商业活动类两大类。为形成经营合力，全台经营创收实行统一归口管理，由行政事业服务部负责开发行政事业类客户，由广告公司负责开发商业活力类客户，有效避免内耗性竞争，为全台经营持续快速增长奠定了基础。

 

　　(四) 独立核算，打破分配大锅饭

 

　　根据功能定位与业务性质，对台内设机构实行分类管理和独立核算：综合部门作为成本部门，实行成本控制;经营部门作为利润部门，实行投入产出考核。

 

　　在实行归口管理基础上，对进行经营部门进行独立，并建立统筹经营、独立核算、投产考核、目标管理、分灶吃饭、工效挂钩的经营管理体系，激发内驱发展动力，强化成本约束机制，提升部门经营效益。

 

　　在分配方面，经营部门实行分灶吃饭和工效挂钩，综合部门实行绩效考核和绩效联动，打破了事业单位长期存在的分配大锅饭，调动了全台抓经营促发展的积极性。

 

　　(五) 做好服务，开拓经营新空间

 

　　城市台的经营转型就是从“做节目、卖广告”的传统媒体经营模式向“聚用户，做服务”的新型媒体经营模式升级。具体来说，城市台的经营活动依托媒体资源和自身优势，为行政事业和商业活动两类客户做好服务。