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广电媒体改革发展的破局之道 在这几个关键词里

发布时间:2020-01-14 文章来源:看电视
  自移动客户端与互联网视频强势渗透进影视娱乐业起,广电机构作为传统媒体的改革就势在必行,视频网站和短视频平台不断瓜分着受众的注意力,IPTV与OTT的迅速发展也在影响着有线电视业务的用户流。
 
  回看各级广电媒体2019年的发展之路,转型发展依然是重要课题,上半场布局已经趋向成熟。
 
  集约、纵深、市场化
 
  打铁还需自身硬
 
  美国学者罗杰斯将创新的扩散分为兴趣、评估、试验、采纳几个阶段。对于广电媒体的改革来说,从传统媒体向全媒体的转型仍处在摸着石头过河的试验阶段,政策在前牵头,省级、地市级广电不断试新试错,通过改革优胜劣汰。
 
  变化最明显的要属广电组织架构,不少广电组织进行了大刀阔斧的改革,进行系统整合,人员缩减。SMG先后整合推出都市频道和哈哈炫动卫视、纪实人文频道和东方影视频道,深圳广电集团领导班子减幅31%,人员缩减700多人,不少县市级地面频道都在尝试关停精简频道。
 
  从数量变化上来看,许多电视频道和节目消失在2019年。地市级频道大多被削减了数量, 但在削减之余,一批基于立足独特传播诉求的节目和频道纷纷涌现,全国范围内传输的频道以及定位细分的节目有所增加,例如央视的农业农村频道、北京电视台冬奥纪实频道(整合新开)。
 
  广电媒体和报业的联合也在继续,湖州、淮北、绍兴、张家口、珠海、鄂州等城市在2019年纷纷建立起报业与广电联合的传媒中心。
 
  单频道的成长越来越接近天花板,“整合”成为2019年广电行业的一个关键词。
 
  四级办台制度以及地域和行政区划的隔断,使得广电集团化运作难度不小,封闭的市场运作和越发冗余的资源占有,在当下的传播环境中显得问题颇多。
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