2020年夏天，超过200个国家和地区的一万多名运动健儿将在奥运会和欧洲杯的舞台上争分夺秒、争金夺银，一场世界级的品牌大竞赛也将亮相登场。

 

　　1月9日，夺金·大国潮——中央广播电视总台2020奥运会&欧洲杯广告资源沟通会走进上海，来自上海及长三角地区的优秀品牌企业及广告公司代表300余人出席。本次活动由上海中视国际广告有限公司、江苏英迈文化传媒有限公司和昌荣传媒股份有限公司协办，由张斌、马凡舒主持。

 

　　中央广播电视总台总经理室常务副召集人、央视广告经营管理中心主任任学安结合总台2019年取得的各项重大成果向与会客户分享了自己的观察，他表示，很长时间以来，我们发现媒体格局的嬗变让众多企业都身处品牌营销的焦虑之中，在各种营销话术轮番轰炸下，热衷于流量变现和网红带货的许多企业，最终赢了无数次战斗，却丢掉了整个战局。面对这样的品牌营销困境，企业在2020年选择怎样的做法，取决于“看见”了什么。我“看见”了以下这些，仅供大家参考：

 

　　一是流量红利正在枯竭，品牌传播正在告别战国时代。那些依附于渠道红利的品牌增长并不可持续，也无法构建品牌的核心竞争力。例如2019年10月17日，阿迪达斯全球媒介总监透露：“这些年，阿迪达斯过度投资了数字和效果渠道，进而捐躯了品牌建设。这是用30亿广告费买来的教训。”两个月后，另一位全球性的广告主宝洁在某自媒体大会上呼吁大家不为数据买单，而是要为内容买单。如果大家都为数据买单，就会造成平台争相进行数据造假，而根据宝洁的监测，微博大V博主至多只有30%的真粉。数据和事实告诉我们，曾经借助“流量”、“网红”一炮而红的营销案例只能是整个营销战局中的一个个局部战斗，局部战斗打的越火热，也许整个战局将会更惨，因为它浪费了太多的资源。品牌营销的战国时代正在落幕。虽然品牌竞赛的下半场是什么还有待观察，但品牌传播的基本常识却需要引起足够重视：有价值的地方才能创造价值;有影响力的媒体才能提升品牌力;为内容付费胜过为流量付费;品牌战略胜过营销话术;不注重品牌建设而过度强调带货无异于竭泽而渔。企业负责人一定要清楚品牌作为一种核心资产，谁是它的真正拥有者?谁要对它的保值增值负责?

 

　　二是媒体融合从“正本清源”进入“守正创新”阶段，公信力红利持久而蓬勃。主流价值正在进一步回归，以中央广播电视总台为代表的国家媒体将牢牢占据舆论场的中心，这个中心将成为公信力红利的中心。在流量红利消失殆尽，营销陷入胶着战的时刻，品牌竞争制胜的法宝唯有公信力。媒体的公信力构筑在媒体的综合实力上，自2018年4月成立以来，中央广播电视总台贯彻高质量发展理念，加快融合发展，向具有强大引领力、传播力、影响力的国际一流新型主流媒体迈进，取得了显著成效。

 

　　2020年，我们因为相信而看见，看见主流价值的进一步回归，看见奥运会和欧洲杯引爆的全民热潮。2020年，我们因为看见而相信，相信“国潮品牌”可以在中央广播电视总台的舞台上创造品牌传播新经典，成就体育营销新传奇!