发布时间：2020-03-26 文章来源：刚刚讲过

 

　　第二，如何尽快地学习并适应新型互联网平台的规则和玩法；

 

　　第三，如何解决体制下对于市场资本驱动的替代，即从哪里去寻找资金扶持；

 

　　第四，如何正确做出市场预期的评估，以确保投资回报的高效；

 

　　第五，如何改革内部团队体制，给予在团队中有贡献的人应得的回报。关于所提到的主持人培养成功后如何签约的问题，实际上包含在第五点中。

 

　　以上五点皆为个人观点，其实市场上不太可能存在着一用就灵的方法，它需要我们根据各个机构的实际情况和改革进展的步骤，逐步去推动、去尝试。总体而言，我认为融媒体中心和自己培养的网红之间的签约模式，应该在原先的体制内的绩效考核合同与市场化的分红商业合同之间，找一个比较合适的平衡点。

 

　　问：广电化的MCN内容可以投放到哪些平台？

 

　　答：所谓的广电化的MCN内容，这个概念存在问题，准确来讲，MCN的内容就是去广电化的。

 

　　所以从这个角度，我们从实践中应该更加佩服湖南广电娱乐频道所做出的决定，因为他们实际上会在一定的程度上被视为广电团队内的“叛徒”。

 

　　问：广电打造MCN的时候内容输出上有什么注意点吗？和传统节目创意有什么区别？

 

　　答：与上一个问题相结合，我们再来看MCN内容，它从根本概念上是一个持续批量化、流程化的生产市场所欢迎的内容。这句话实际上告诉我们，并不是有这么一个团队，生产出一批网民和用户喜欢看的内容，就能被称为MCN了。

 

　　最重要的评判标准是其背后的管理团队，首先是否有一个更高的市场判断能力。通过这种判断力，拉来足够的投资资本，这种资本是足以支撑很多MCN机构中间不断地更换网红、更换团队的。然后是他们有没有找到一种成功的、商业化的、可以批量复制成功作品的方式。所以所谓MCN内容生产它的重点并不是在于内容本身的创意，而是在于生产这些内容的背景和模式。

 

　　关于现有的广电内容，我所理解的应该是指我们在当前的舆论管理和政策宣传环境下，还需要保留的一些主体宣传功能，这个当然是会在相当长的一段时间里继续存在，它和我们今天探讨的市场化的媒体传播发展思路，实际上在两个体系下并不会有绝对的冲突。