发布时间：2020-03-26 文章来源：刚刚讲过

 

　　问：广电应该投入多大力量做MCN？一般多久能从中获取回报？广电原先的内容生产是不是要继续维持？

 

　　答：作为个人观点，我认为现在MCN对于广电来说不是一个选择题，而是一个问答题：你做还是不做？而不是花多少力量去做。

 

　　广电在当前这个时代，所不能适应社会发展的是自身的传播平台和部分已经不适合市场化的传播方法。其实在进行媒体融合改革的进程中，在我们逐步更名为融媒体中心时，这些就应该逐步的被抛弃掉。

 

　　所以就我个人而言，未来的融媒体中心会有两部分人，一部分人就是新的融媒体平台的运营者，他们去探索、研究、实践如何用好、打造好、建设好这个全新的平台。

 

　　另一部人就是MCN团队，他们就是专门用心去研究如何创意制作、生产并推广优质的内容。因为这些内容是多频道、多平台推广的，这个多平台既包括社会上主流的有影响力的平台，同样也包括自身所拥有的这一平台。

 

　　问：MCN在未来可以持续发展这么久吗？他们会转型升级成别的模式吗？

 

　　答：其实任何一个新名词的产生发展都是要遵循一定的规律。至少这一概念的提出，是对当下媒体传播发展以及内容升级方面所存在的问题的一种有益的解决思路。在这些问题没有能够全部解决之前，它的先进性和流行程度还是可以持续存在的。

 

　　当然我们也不能排除随着科技的发展，社会的进步有没有可能会出现一种超越于互联网的、会更加集中的核心平台的出现，那么也就真应了哲学中所讲的合久必分、分久必合的规律，这种变化我觉得都是与整体社会进步所关联在一起的，其实我们根本不需要做更多的担心。

 

　　问：有些主播在初期阶段就收益不错，与单位分成之后达不到预期，出现了自己单玩的情况，这种问题如何解决？

 

　　答：这就是实践过程中，我们自身平台体制与机制无法跟上市场玩法的一个实际表现。它不是如何解决的问题，这是阵痛的实际表现。

 

　　具体来讲，在实际中，真正导致这些主播和单位分手的原因，在分成比例上的因素一般不到三成，更多的是主播对于持续留在单位平台上，能否有更加长远的发展前景的担心。

 

　　换句话说，假如融媒体平台敢于做出这样的承诺，保证主播继续留在机构中，未来三年他所取得的成就将会远远大于出去单干的成就，并且这些主播经过思考也相信了这种可能，那离职就不会产生。所以补充一下，眼下融媒体中心对于核心主播、自我网红的维护工作，重点不是去改革制定新的分配体系，实际上这种体系也不会有过于乐观的结果，重点应该是考虑我们整个机构对于下面，包括主播在内所有有能力、有创意人员的一种中长期的回馈，这是我们体制下机构的唯一优势，也是我们可以从中挖掘潜力的重点所在。