发布时间：2020-07-27 文章来源：中广互联：苗梦佳

 

　　抉择与实践：革新图存，推进媒体融合头号工程

 

　　“你就是我，我就是你”的融合发展的方向已经指明，这是一场媒体的自我革命,不进则退,缓进也是退：媒体融合是大势所趋，是“二次创业”，是广电人革新图存、赢得未来的必由之路。近年来，海南广播电视总台把媒体融合当做头号工程，夯实基础、整合资源、深挖潜力，从顶层设计、体制机制创新、人力资源管理创新等方面深化媒体融合工作，融合传播体系初步形成。

 

　　一是融媒体顶层设计。海南广播电视总台在2016年成立了媒体融合工作领导小组，通过优化顶层设计、明确目标任务、加强规划指导、统筹协调各方，全力推进媒体深度融合工作。

 

　　2017年9月，根据《海南广播电视总台（集团）关于推进媒体深度融合的实施方案》，海南广电“中央厨房”的业务模式成了“融媒体中心”，通过实施移动优先战略，集中力量，建设好海南网络广播电视台、视听海南客户端、海直播APP、海南IPTV四个平台，打造海南广播电视总台独具传播力和影响力的新媒体产品矩阵。

 

　　二是体制机制创新。海南广播电视总台的融媒体中心不是一个机构，而是一种机制，是一个全新的指挥调度、内容生产和信息传播的体系。融媒体中心由两部分组成：指挥调度中心和采编发联动平台。指挥调度中心设置每周一次的台领导协调会制度，以及每周四次的值班主任例会制度。采编中心人员从全台各媒体抽调，合署办公，按照“一次采集、多种生成、多元传播”要求开展工作。

 

　　为了规范运营融媒体中心，海南广电专门制定实施了《融媒体中心管理办法》和《融媒体中心奖惩细则》，要求全台15家媒体，800多名一线采编人员，有义务向融媒体中心供稿，从全台抽调合署办公的16名编辑，有责任把稿件编好用好。

 

　　融媒体中心还是一个创新节目的孵化器，全台采编人员可以跨媒体合作、跨平台生产，可以根据项目组建团队，也可以组建融媒体工作室。通过这个平台，可以创作出更多更有创意的爆款产品，培养出更多更有创造力的融媒体团队。为了倡导创新，海南广电每年拨付50万元，专门用于奖励融媒体中心的好创意、好作品和好产品。

 

　　三是人力资源管理创新。媒体竞争关键是人才竞争，媒体核心优势是人才优势。海南广播电视总台加大媒体融合人才引进和培养力度，提高人才竞争力。除了引进新鲜“血液”外，还通过组织培训来“挖掘”和“盘活”现有人才。为此，海南广电通过有计划有步骤地集中培训、借助高校等外部力量拓展培训、到不同岗位交流任职等渠道，建立健全适应媒体融合时代的人才梯队，尤其是重视多媒体融合型技术人才等的选拔与培训，全力打造媒体融合发展的人才高地。