发布时间：2020-11-20 文章来源：中广互联

 

　　危机意识，布局先行。吕焕斌在对话中分享，其实早在2013年，湖南广电就发现必须要建立属于自己的流媒体平台，“湖南广电一直有着很强的危机意识，2014年，我在湖南广电开干部会议的时候说，不要感觉现在风平浪静，但是洪水迟早要来。我们必须要造一艘诺亚方舟，如果不造‘芒果TV’这艘方舟，未来会有灭顶之灾。”

 

　　不同于BAT从技术路径切入社交媒体、网络媒体进行搭建，以芒果TV为代表，传统媒体开辟出了另外一条进军互联网的道路，吕焕斌形容，“这是文科生和理科生的较量，我们都在征服一座名叫‘媒体’的山峰。”

 

　　媒体融合、技术助推，2014年4月，芒果TV正式亮相。这年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，搭着政策落地的顺风车，芒果TV开始“乘风破浪”之旅。

 

　　率先搭建平台为融媒改革和进军市场的第一步，2018年，芒果TV正式成为国内A股首家国有控股的视频平台。四年时间整合，2019年，上市一年的芒果超媒营业收入就突破百亿元，湖南广电在这年的新媒体收入首次超过传统媒体。

 

　　谈及改革之难，在初创阶段，湖南广电发动全台之力支持芒果TV的建设，在这段“创业”故事中，“一把手”工程要从上到下付诸执行，资源、力度、效率缺一不可，吕焕斌在对话中分享，“湖南台素来有注重经营的传统，这是我们安身立命之本。”

 

　　以湖南广电母体资源为支撑，在“一体两翼、双核驱动”的发展战略下，芒果TV开始放肆向前奔跑。湖南广电变掌为拳，集中发力，此番造血牵一发而动全身，搭建自有平台、一把手工程运作、以市场主体，芒果TV完成从独播、独特再到独创的转变，芒果模式一路披荆斩棘。这也为其弯道超车埋下伏笔。

 

　　而在机制运作上，在湖南广电改革重组后，围绕主体集团化、运营一体化、资源资本化，湖南广电在一把手工程中充分释放机制活力。平台搭建坚实、资源配备丰富，建立团队人才激励机制、完善工作室运作机制……以市场为导向，湖南广电全媒体调配的运营方法为这块产业大蛋糕继续加码。

 

　　整体来看，作为抢占新赛道的操盘者，芒果TV的运作逻辑颇有借鉴意义，包括建立相对闭环的工业化生产体系、建立坚不可摧的智能中台、建立开放共赢的合作体系、建立步步领先的商业模式。2020年7月，其母公司芒果超媒市值正式突破千亿元，小步快走转为大步向前，“爱优腾”三足鼎立的行业格局正在改变。