习近平总书记多次强调，必须发挥好改革的突破和先导作用，依靠改革应对变局、开拓新局。不久前，中办、国办联合下发《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，将“深化体制机制改革”放在重要位置。

 

　　国家广播电视总局出台《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，强调“坚持深化改革、激发活力”，明确“用2至3年时间，在重点领域和关键环节的改革创新取得实质突破”。

 

　　在顶层设计方面，改革无疑是广播电视媒体深度融合发展新阶段的“关键一招”和“根本动力”。从基层实践看，清远广播电视台坚持目标引领和问题导向，从1.0跨越到3.0版本的基本历程，也有力印证了以改革驱动媒体融合发展不断“升级”的必要性和可行性。

 

　　清远是广东省的一个地级市，GDP排名在全省和全国范围都处于中游水平。2014年至2020年的六年间，清远台不等不靠、主动作为，以深化体制机制改革为根本动力，提出并践行“新闻立台、内容兴台、产业强台、改革活台”的总体思路，统筹事业产业、提高发展能力，培养人才队伍、激发内生活力，走出了一条以改革驱动为鲜明特征的地级市广播电视媒体融合发展道路，扎扎实实改出了动力、改出了士气、改出了实效。

 

　　▍改革1.0版(2014-2016年)：创新频道制，竞争上岗、激发内部活力

 

　　2014年是媒体融合发展元年，也是全国广播电视媒体加快向新型主流媒体转型升级的第一年。这一年，清远台的年度广告收入由从此前8000万元高点降至3900万元，传统经营创收模式陷入困境，生存发展面临严峻挑战。清远台以增强内部活力为目标，加大改革力度，推动媒体融合发展。

 

　　2014年，清远台成立清远广播电视传媒集团有限公司，明确要事业产业相互支撑、协同发力。

 

　　2015年“刮骨疗毒”，坚决贯彻落实有关政策法规精神，主动将近2000万元的医疗药品等类广告项目全部砍掉。

 

　　2016年，新一届班子通过与全台中层干部谈话等多种形式，刀刃向内全面查找问题、厘清发展困境：

 

　　一是员工整体能力水平与时代脱节，互联网思维和产品意识不足;

 

　　二是员工归属感不强，编外聘用人员收入偏低，部分骨干人才流失;

 

　　三是内容自制能力弱，大部分员工没有一线工作经验，每天自办节目播出时长不足100分钟，对传统广告收入过度依赖等。