发布时间：2021-01-13 文章来源：国家广电智库

 

　　“在解放思想中统一思想，在统一认识中深化认识”，清远台上下最终形成改革共识，明确提出“新闻立台、内容兴台、产业强台、改革活台”的总体思路，着力击破体制机制痛点。1.0版改革应运而生，清远台成为广东首家推行“频率频道制+制片人制”的地市级台。

 

　　改革的要点包括：

 

　　发挥小团队作战优势。全台实行扁平化管理，减少后勤服务类岗位设置，取消广告部门，将相关人员都分散至频道频率中，充实一线生产部门力量，避免过度行政化、机关化。

 

　　以节目栏目为单位，形成节目采集、编辑制作和运营人员各负其责的业务团队，在实战中快速提升队伍整体能力，练就懂内容、懂市场的基本功，提升政治素养和专业素养。

 

　　改革人事和分配制度。在所有中层干部基本职级待遇不变的前提下，将身份放入档案，“级别归零”，打破身份限制，全员重新竞争上岗、同工同酬。根据现场演讲、集体投票、过往表现、实际业绩等综合打分，领导班子结合德能情况择优选用。

 

　　严格考核、奖惩分明。全员业绩考核，对优秀员工和团队颁发“台长嘉奖令”。领导班子绩效奖金与分管领域业绩挂钩，未完成月度任务，按比例扣罚。中层干部连续三个月未完成任务则黄牌警告，四个月没完成立即“下岗”，且不可马上转组，要作为普通员工继续为项目工作一个月。员工以“双向选择”方式进入项目组，接受负责人考核打分。

 

　　同时，在宣传和经营分开的前提下，实行产业板块全员创收制度，无论一线员工还是技术部门、后勤人员都有一定创收任务，目的在于体会创收不易，增进不同岗位间的理解与配合，以效果导向促进工作质量和效率提升。

 

　　大刀阔斧的第一步改革，取得了一系列实在成效。频道制改革8个月后，清远台员工逐步掌握内容和产品创新技能，自制节目的时长增长3倍，每天达到300分钟;小团队通过节目栏目，把业务触角延伸到社会生活的方方面面，多点开花，将年度创收收入一举重新推上8000万元的历史峰值。