发布时间：2021-02-23 文章来源：媒介杂志

 

　　01、持续推进组织架构调整，助力媒体融合

 

　　2020年，传统媒体在组织架构调整上继续推进，在机构的内核层面继续自我改造，去不断适应建立新型主流媒体的要求。

 

　　传统媒体的内部整合步伐加速，持续优化媒体结构、资源配置，精简冗余业务和机构部门。其中，区域性的报台、刊网整合动作频频。2020年5月，汕头经济特区报社和汕头市广播电视台整合组建的“汕头融媒集团”挂牌成立；同月，上海报业集团、东方网宣布联合重组，整合双方资源，深入探索“内容建设为根本、先进技术为支撑”的媒体融合发展路径；11月，资阳日报社、资阳广播电视台整合组建的资阳新闻传媒中心揭牌成立。

 

　　实际上，“广电+报刊”的组织架构整合已经是传统媒体推动媒体融合的重要方式。2020年，这种整合态势依然持续。

 

　　与此同时，在传统媒体内部组织架构持续调整的态势下，一直持续推进的县级融媒体中心建设步伐也在2020年逐渐走向“尾声”。2018年，中宣部曾对全国范围内建设县级融媒体中心做出部署，要求2020年底基本实现全国全覆盖。

 

　　国家广电智库发文称，截至2020年上半年，全国多数省份已经完成县级融媒体中心组建。可以说，2020年，在组织架构调整方面，县级融媒体中心建设已经基本完成，如何推进下一步的经营发展是关键问题。