发布时间：2021-02-23 文章来源：媒介杂志

 

　　03、分发盘活资源，增强自身运营造血机能

 

　　长期以来，传统媒体虽然从多个角度推进媒体融合进展，然而始终无法让各类融合产物适应市场竞争的需求。因此，2020年传统媒体的融合探索更加侧重于市场化与产品化层面，持续盘活已有资源，增强自我运营造血机能。

 

　　一方面，传统媒体充分发挥其媒体公信力和影响力优势，利用优质内容和主持人资源，积极探索直播带货的模式。例如，疫情期间，中央电视台打造了“央视Boys”“央视Girls”主持人天团，发起“谢谢你为武汉拼单”等多场公益直播带货活动。其中，央视网数据显示，该系列直播带货活动中最高带货达13.9亿元。

 

　　湖南卫视综艺节目《出手吧，兄弟！》利用大小屏联动的方式，借势电视主持人、明星艺人和网络红人等力量，以大屏观看直播、小屏扫码购买的方式打造了电视直播新形势；江苏广电总台利用旗下“荔枝直播”，帮助高品质达人、主持人等转型网络红人进行直播带货，打造了“媒体+社交+电商”的服务平台。传统媒体探索直播带货，是对自身公信力、优质主持人、优质内容等资源的盘活运营，是未来实现自我经营造血的重要一步。

 

　　另一方面，传统媒体开始积极探索市场化经营，筹备MCN建设。2020年，大批广电MCN相继建立，聚焦优质内容输出和商业变现，成为传统媒体探索市场化运营的重要趋势。

 

　　从成立方式来看，传统媒体与相关企业发挥资源优势和业务经验优势共建MCN成为新潮流。2020年初，广东网络广播电视台与广东触电传媒科技有限公司共建广东广电MCN；6月，安徽广播电视台与上海风语筑文化科技有限公司合作成立“安徽网红经济产业基地”探索MCN模式；11月，山西省广播电视台与今日头条联合成立广电MCN机构等。

 

　　传统媒体持续探索广电MCN建设将有利于其输出优质内容和实现稳定商业变现，是结合互联网发展趋势进行的有益探索，将大力推动传统媒体的媒体融合进程。