曾祥敏:媒体融合发展必将面临深刻转型!(4)
发布时间:2021-02-23 文章来源:广电独家
「广电独家」:据您观察,哪些县级融媒体中心的模式可供全国借鉴、参考、推广?
曾祥敏:一些县级融媒体正是充分发挥出了自己的特色,由此获得发展。比如浙江长兴集团、江苏邳州银杏融媒集团等,都有自己在内容建设、人才培养、经营方面的特色。
但我想既是特色,就是其他媒体无法复制或效仿的。借鉴的可能只是理念、思路,或者是具有相同资源和特点的媒体能够在一定程度上借鉴,适合自己的才是最好的。在借鉴学习中,要探索出自己的发展之路,这才是县级融媒体在深度融合中能动性所在。
探索创新发展路径,突破瓶颈难题
「广电独家」:广电业媒体融合发展的意愿也日益突出,有哪些现实的迫切性?要完成总体目标的破题所在是什么?
曾祥敏:在媒体融合战略推进初期,因为压力和紧迫感都不如报业突出,一些广电媒体甚至还沉迷于传统优势上,因此改革的步伐相对迟缓,缺乏改革的动力。
但近两年,随着经营急剧下滑,受众严重流失,广电改革的紧迫性越来越强。
广电总局在两办出台媒体深度融合发展的意见后,紧跟着也出台了专门针对广电的媒体深度融合的指导意见,9个部分28条意见从总体目标和要求、平台建设、用户、内容建设、技术支撑、体制机制创新、人才队伍建设、管理创新、组织保障政策支持等方面,不仅指明了深度融合发展的方向,也明确了具体的时间表和深度融合发展的具体措施,可见改革的紧迫性。
广电媒体的破题所在,首先是强化媒体融合改革的决心、动力和融合创新的意识,要主动转型、积极转型。
广电是资源高投入事业和产业,如何保持存量核心优势又要兼顾增量改革发展?
要守好根据地,积极进入主阵地,把优势资源向新媒体倾斜,下决心关停并转,去低效产能。
要充分发挥广电视听媒介和专业内容的优势,探索差异化发展之路,积极适应新媒体尤其是移动社交平台的传播语境,积极进行产能转换,构建视听传播新场景。
同时,要积极走群众路线,开门办媒体,用好互联网资源,整合用户资源。