10月13日~15日，第二届中国广电媒体融合发展大会在北京国际饭店会议中心举行。本次大会由国家广播电视总局、北京市人民政府指导，中共北京市委宣传部、北京市广播电视局主办。

 

      大会以“视听引领，融合未来”为主题，充分体现年度媒体融合政策趋势，围绕建设全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，构建媒体+政务服务商务模式等热点话题进行讨论，为广电媒体融合的内容建设、技术创新、模式探索、产业发展提供有力支撑。

 

      10月13日上午，第二届中国广电媒体融合发展大会的启动式暨高端峰会举行。上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁宋炯明发表题为《从“媒体融合” 走向“构建全媒体生态”》的演讲。他指出，从对流量的依赖转向对整个生态体系生产能力和变现能力的依赖，背后的根本逻辑改变是媒体定义的改变，是打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体的必然结果。

 

      宋炯明汇报了上海文化广播影视集团有限公司（简称“SMG”）在过去这些年媒体融合发展的历程和公司对于未来发展的打算。

 

      上海文化广播影视集团有限公司近年来的转型发展如果用一句话来概括描述那就是，从媒体融合走向构建全媒体生态。

 

      深度融合整体转型形成的全媒体生态，全面助力SMG的综合文化产业发展，形成了作为全媒体综合文化产业集团的三大显著优势：一是资产规模大，中长期发展潜力足。二是品牌价值高，无形资产富集。三是产业链完整，抗风险能力强。

 

      但与此同时，公司也越来越感受到融合发展所遭遇的瓶颈，碰到一些问题，如报刊内容的持续产出不够；品牌分散、集中度不够；数据转化为效益的能力不够；生态链各环节相互赋能不够；对数字化转型的认识不够；等等。

 

      当下这个阶段，广播电视媒体要深化前阶段转型发展成果，一定不能简单放弃传统企业和业务形态，而是要善于把传统优势转化为对新业务的支撑赋能，以“此强”助力“彼强”，实现强者恒强。