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绍兴市级媒体融合发展中如何实现年营收4.04亿

发布时间:2021-11-25 文章来源:国家广电智库
      (国家广播电视总局发展研究中心朱新梅编辑整理)
 
  近两年,绍兴市级媒体强调“瘦身健体、突出主业”,以机构融合为基础,以人员融合为根本,以内容融合为关键,以管理融合为保障,在三个月内实现绍兴广播电视台和日报社的机构、人员融合,打造了一个市级媒体融合的“绍兴样本”。融合后全新打造的“越牛新闻”客户端上线一年多,用户量从12.6万骤增至420万,位居全省前列;融合第一年即实现了全集团扭亏为盈,2020年实现营收4.04亿元,增长2.5%。2020年,绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)荣获“2019—2020 全国媒体融合创新典型案例奖”。
 
  融合贵在“快”,加快体系重建
 
  绍兴广播电视总台和绍兴日报社的融合只用了3个月时间。融合之前,两机构共签约员工1250人,旗下有4张报纸、3个频道、3个频率、3个网站、3个新闻客户端。媒体资源分散、重复建设、市场萎缩的问题十分突出。两个主要新闻客户端经过多年发展,用户也只有十余万,发展步履维艰,亟需调整发展路径,破局突围。
 
  2019年4月23日,绍兴市整合原绍兴日报社、原绍兴广播电视总台,正式成立市新闻传媒中心(传媒集团)。传媒中心为绍兴市委直属事业单位,传媒集团为绍兴市政府直属国有文化企业,实行“两块牌子、一套班子”运行模式。中心(集团)旗下共有十大媒体平台,现有员工1100余人,总资产13亿元。中心(集团)组建后,坚持真融、实融、快融,积极推动机构整合、人员融合和工作磨合,构建全新的六大体系。
 
  一是组织体系。明确“三个条线、五大中心”整体架构,即行政、采编、经营三条业务线,在采编序列设置调度中心、采集中心、编发中心、新媒中心、技术中心共五个二级采编中心。机构改革后,内设机构由改革前的49个压缩到25个,精简49%。尤其是按照“中央厨房”模式,新建了全媒体供稿的时政要闻部、社会民情部、专题部、地方部等部门,推进一次采集、多元传播。
 
  二是干部体系。以机构改革为契机优化干部结构,中层职数由改革前的112个核减至75个,中层岗位精简33%。对于年龄原因退出中层岗位的干部,委派担任部门业务指导,继续发挥作用。全面实行部门定岗定编定经费,开展员工双向选聘,其中精简行政岗位35%,增加采编、经营一线岗位员额。
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