发布时间：2021-11-25 文章来源：国家广电智库

 

　　三是薪酬体系。统一和规范薪酬管理制度，制定出台员工薪酬分配实施办法，明确基本原则、薪酬标准、发放形式等，打破事业企业身份限制，以岗定薪、以绩取酬。考虑到原绍兴日报社、 广电总台员工的薪酬水平差距，对原待遇较高的保持稳定，对原待遇较低的逐年提高、三年并轨，所有员工薪酬体系日常完全统一，年终体现差异。从2019年7月1日开始，新老薪酬制度实现平稳转换，员工反响良好。

 

　　四是制度体系。坚持在媒体融合改革创新中完善制度体系，目前已制定出台采编协同制度、绩效考核意见、财务审批办法、党风廉政建设意见等涉及采编管理、人事管理、绩效管理、财务管理等方面制度60多项，初步建立起一整套科学规范、运行有效的制度体系。

 

　　五是产业体系。围绕传媒产业链、传媒生态圈全面梳理产业发展方向，按照“瘦身健体、突出主业”的方针，把下属 26家公司清理整并为10家全资子公司。积极拓展会展、文创、旅游、体育等新兴产业，尤其是新组建的会展公司已成为绍兴会展业的“金字招牌”，每年营收超亿元，净利润超千万元。按照现代企业管理制度，健全法人治理结构，对经营主体考核逐步从成本控制转变为利润考核，推动下属公司实行独立核算、自我发展、自我约束、自负盈亏。

 

　　六是技术体系。坚持技术驱动、技术引领，把重大项目建设作为媒体转型升级的重要抓手，不断以新技术、新应用推动媒体融合发展。中心（集团）成立以来，计划总投资14.5亿元建设绍兴传媒新大楼，2021年1月5日已正式开工；投资2260万元采购5G+4K超高清电视转播车，实现从数字标清电视转播技术跨越到4K超高清电视转播技术；投资600万元建设数字媒资系统，以云计算和音视频智能识别技术，实现对历史音视频资料的集中管理和快速利用；积极推进报业印刷厂的整体搬迁改造，更新印刷设备，确保报纸印刷质量和出版安全。